日前，“東風(fēng)有限”副總裁李紹燭在粉末冶金廠調(diào)研時強調(diào)：企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)至關(guān)重要。他要求粉末冶金廠把優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)建和品牌創(chuàng)建結(jié)合起來，用文化來包裝產(chǎn)品品牌，提升企業(yè)競爭力。
在聽取粉末冶金廠１－５月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及２００４年“三件大事”（新事業(yè)計劃推進(jìn)、國際合作、扭虧為盈)進(jìn)展情況的匯報后，李紹燭肯定了粉末冶金廠幾年來在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中所做的工作。他強調(diào)，粉末冶金產(chǎn)品在未來的汽車制造業(yè)中所占的比重將會越來越大，粉末冶金廠一定要有切合市場實際的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)建和品牌創(chuàng)建結(jié)合起來，用文化來包裝產(chǎn)品品牌，提升企業(yè)競爭力。
為促進(jìn)粉末冶金廠的發(fā)展，李紹燭還要求粉末冶金廠在今后的發(fā)展過程中，想辦法提高粉冶技術(shù)，注重市場的開拓，持續(xù)不斷地做好外部市場；對海外市場不要僅限于填補空白，要敢于沖出去，爭取在海外站住腳跟；要在繼續(xù)鞏固商用車市場的基礎(chǔ)上，逐步滲入轎車市場，把粉冶件做強做大。
李紹燭還鼓勵粉末冶金廠積極順應(yīng)形勢發(fā)展，改善工廠管理機制，打破“人才難留”的瓶頸口，以職責(zé)大小論薪酬，將個人收入與責(zé)任貢獻(xiàn)掛鉤，用“待遇留人”的手段留住人才。
