【本報十堰訊】（記者 劉繼龍）“２００５年要確保公司下達的預(yù)算（費用補貼），指標(biāo)控制在９０００萬元以內(nèi)，力爭降低到８０００萬元?！保苍拢玻等?，公司專務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長海在２００５年十堰管理部經(jīng)營工作會上明確了今年的經(jīng)營目標(biāo)。
２００４年，剔除煤炭等能源漲價以及東風(fēng)大道改造等費用，十堰管理部較好地完成東風(fēng)公司下達的財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。按預(yù)決算同口徑比較，２００４年費用單位發(fā)生費用補貼比較２００３年預(yù)算節(jié)約２２０萬元，經(jīng)營單位在消化成本增加因素的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體盈利。
孫長海指出，今年十堰管理部面對的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，各單位一定要堅持預(yù)算指標(biāo)的剛性不動搖，注重細(xì)節(jié)的控制，加強精細(xì)精益管理。
孫長海強調(diào)，２００５年十堰管理部將創(chuàng)新財務(wù)計劃管理的體制和機制，為實現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。他說，十堰管理部將適時建立“蓄水池”，集中調(diào)配十堰管理部的資金，解決急需資金，清理各單位的賬戶，激活十堰管理部內(nèi)部資金流。同時，各單位黨政工團要站在保持共產(chǎn)黨員先進性教育的角度，服從大局；要嚴(yán)格控制資金投向，確保資金安全運行；各單位要重點處理好經(jīng)營工作與改制、穩(wěn)定工作的關(guān)系；要在切實發(fā)揮后勤保障服務(wù)的同時，努力提高經(jīng)濟效益。
公司專務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書記李有泉要求，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視財務(wù)管理工作，抓源頭、抓全過程管理，進行科學(xué)性的分析和研究，采取一切措施確保預(yù)算指標(biāo)的完成。他強調(diào)，各單位一定要自覺維護十堰管理部的整體利益。
會上，孫長海分別與熱電廠、東風(fēng)燃?xì)夤?、東風(fēng)房地產(chǎn)公司、水廠四家單位簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。熱電廠廠長曾憲安、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理劉光海分別在會上發(fā)言，表示將采取有力措施確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
十堰管理部副主任胡永福、黨委副書記胡健出席會議?！?
