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“三年再造一個玉柴”從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-02-19
  2006年,玉柴集團(tuán)銷售收入只有140億元,2007年超過180億元,2008年,首次突破200億元大關(guān),實現(xiàn)三年邁出三大步。  

  回顧不平凡的2008年,人們欣喜地看到:玉柴集團(tuán)銷售收入突破200億元大關(guān),達(dá)到209.8億元,比2007年增長14.3%,比2005年增長71.7%;柴油發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到55萬多臺,比2005年增長超過105%,順利實現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”宏偉目標(biāo)。同時連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一,連續(xù)8年銷售收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長。  

  自治區(qū)政府副主席楊道喜對玉柴三年的發(fā)展給予充分肯定。他說:“這幾年來,玉柴集團(tuán)廣大干部員工從零開始,白手起家,以極大勇氣和智慧,克服不利條件和困難,把玉柴逐步打造成為我國民族制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè),在國內(nèi)乃至國際機(jī)械行業(yè)樹立了廣西制造的名牌形象。”  

  三年來,玉柴集團(tuán)以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為突破口,規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu), 整合了集團(tuán)內(nèi)部資源,構(gòu)建了投資融資管理平臺,優(yōu)化了產(chǎn)權(quán)制度改革,建設(shè)了一支創(chuàng)造性的勞動群體;三年來,玉柴集團(tuán)加大自主創(chuàng)新力度,率先在國內(nèi)推出具有知識產(chǎn)權(quán)的國4、國5柴油機(jī),獲得國家專利300多項,發(fā)明專利30多項,產(chǎn)品由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”, “玉柴機(jī)器”也成為北京奧運會車輛的綠色“心臟”,挺起了民族工業(yè)的脊梁;三年來,玉柴吹響了“國際玉柴”號角,經(jīng)營業(yè)務(wù)延伸到亞、歐、美、非四大洲,產(chǎn)品海外銷量以平均每年154%的速度遞增。  

  2008年,是玉柴集團(tuán)實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅年。9月份開始,全球金融危機(jī)蔓延,全國發(fā)動機(jī)行業(yè)受到汽車業(yè)衰退極大影響。在這股“寒潮”下,玉柴人以“綠色發(fā)展、和諧共贏”核心理念指導(dǎo),冷靜思維,化危為機(jī)。他們沉著應(yīng)對市場變化,全力推銷低排放、環(huán)保、高效、節(jié)能發(fā)動機(jī),實現(xiàn)玉柴國家排放歐3標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動機(jī)市場順利切換;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的9家子公司,確保企業(yè)放下包袱、輕裝上陣。同時以玉柴品牌優(yōu)勢和配套優(yōu)勢為手段,建設(shè)玉柴工業(yè)園區(qū)。  

  2008年,玉柴工程公司在國內(nèi)15噸以下挖掘機(jī)出口企業(yè)中排名榜首,發(fā)動機(jī)出口同比增長48%。面對驕人成績,玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平說:“三年再造一個玉柴,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義上的經(jīng)營規(guī)模概念,體現(xiàn)出豐富的內(nèi)涵,主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)上升到了一個更高的層次,表現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機(jī)制等方面打下了更扎實的基礎(chǔ),必將為玉柴下一步更快地騰飛起到戰(zhàn)略支撐作用。  

  當(dāng)前,面對全球金融危機(jī),玉柴集團(tuán)正在苦練內(nèi)功,謀劃更大發(fā)展。力爭在未來3—5年銷售收入實現(xiàn)350億元—550億元,向著打造世界知名品牌,成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。玉林市委書記、市長金湘軍對玉柴今后的科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、跨越式發(fā)展寄予厚望:“希望玉柴集團(tuán)繼續(xù)深入貫徹市委、政府“強柴興玉”戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新工作,保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,為做強做大我市機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群,打造泛北部灣中小企業(yè)名城發(fā)揮龍頭帶頭作用?!?nbsp; 

  編后話:  

  玉柴集團(tuán) “三年再造一個玉柴”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),是令人振奮的成績,也是我區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線敢為人先的創(chuàng)舉。  

  當(dāng)前全球金融危機(jī)的出現(xiàn),給企業(yè)帶來了前所未有的危機(jī),也帶來了調(diào)整的機(jī)遇。玉柴人能夠挺硬腰桿,克難攻堅,從容應(yīng)對,靠的是多年來堅持自主創(chuàng)新,打造出以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)競爭力;靠的是危機(jī)面前,沉著應(yīng)對,堅定信心。一方面立足當(dāng)前,研究市場,制定對策;另一方面著眼長遠(yuǎn),分析趨勢,找準(zhǔn)“短板”,實現(xiàn)跨越。  

  因此, 在金融危機(jī)的“寒潮”面前,企業(yè)只有 “強身健體”,苦練內(nèi)功,努力使自身的市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力有新的提高,才能化壓力為動力,變危機(jī)為機(jī)遇,迎來“寒冬”中的春天!