為了進(jìn)一步貫徹一汽解放公司“三年兩改觀”的戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)一汽解放2011年質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，以供應(yīng)商培育為手段，提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，帶動(dòng)一汽解放公司供應(yīng)鏈整體水平的全面提升。近日，一汽解放公司舉辦了2011年供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)是針對質(zhì)量保證能力相對較弱的供應(yīng)商所開展的，立足于注重實(shí)際，結(jié)合理論，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平。
一汽解放質(zhì)保部就2011年解放卡車的整體形勢，以及質(zhì)量工作取得的成績向?qū)W員進(jìn)行了介紹，對2011年上半年的采購質(zhì)量工作做出了評價(jià)，肯定了供應(yīng)商在2011年在質(zhì)量管理方面給予解放公司的支持與配合。同時(shí)指出目前采購件質(zhì)量依然存在一些問題，影響了整車直行入庫。
為了提高整車質(zhì)量，現(xiàn)階段解放公司開展了針對J6車型驗(yàn)證采購產(chǎn)品符合性的工作。動(dòng)員廣大供應(yīng)商認(rèn)真密切配合該項(xiàng)工作的進(jìn)行，在該項(xiàng)工作開展過程中，及時(shí)與顧客溝通前期產(chǎn)品更改中存在的問題，共同探討有效的解決方式，為提高整車質(zhì)量，提升市場競爭力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
培訓(xùn)會(huì)上布置了近期2個(gè)新車型提交PPAP的任務(wù)，希望供應(yīng)商提升自身質(zhì)量管理素質(zhì)，提高生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序相關(guān)流程的質(zhì)量。同時(shí)重點(diǎn)提醒供應(yīng)商認(rèn)真解讀解放公司與供應(yīng)商簽署的質(zhì)量保證協(xié)議與技術(shù)協(xié)議，了解顧客的要求，嚴(yán)格按照解放公司對供應(yīng)商的管理要求行事。
在為期2天的培訓(xùn)中，審核員進(jìn)行了詳盡的講解，采取理論結(jié)合實(shí)際的方式，重點(diǎn)就如何實(shí)施過程控制與供應(yīng)商進(jìn)行了研討。本次培訓(xùn)共有72家供應(yīng)商，100位學(xué)員參加，培訓(xùn)取得圓滿成功。
