在近十年的磨礪與激蕩中，濰柴成為我國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)標(biāo)志性的企業(yè)。有太多的文章剖析、解讀、預(yù)測濰柴在市場中造就的傳奇，本報(bào)此次從同心、創(chuàng)新、和諧三個(gè)角度，用一個(gè)“外人”的視角，講述了一個(gè)個(gè)普通濰柴人的故事，借以還原傳奇背后濰柴真實(shí)的內(nèi)部世界。
2008年是濰柴步出谷底、持續(xù)飛速發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先的第十個(gè)年頭。十年之間，一個(gè)全行業(yè)的虧損大戶、瀕臨破產(chǎn)的老國企一躍成為一家初具國際化發(fā)展實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)。
世人眼中的濰柴，是一個(gè)有著超乎尋常的市場洞察與應(yīng)變能力、充滿競爭活力、銷售收入逐年攀升的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其富有競爭意識、不甘人下、追求創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更是成為中國改革開放后一代新型企業(yè)家的典型符號。
外人看到的是濰柴輝煌的業(yè)績，而濰柴人則感同身受了企業(yè)的巨大變化。在他們的眼里，濰柴近幾年的變化，是家家戶戶“菜藍(lán)子”里看得見的殷實(shí)，是自己一步步腳踏實(shí)地的成長，是越來越多屬于濰柴家族的親人。
通過采訪，記者注意到，在十年一系列令人心跳的巨變中，濰柴一直保持著一個(gè)不尋常的現(xiàn)象：管理層超乎想像的穩(wěn)定，至今沒有發(fā)生過一例中高層跳槽事件。
在人才流動、社會變革、轉(zhuǎn)型加劇的當(dāng)代中國，追求個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與發(fā)展，是大多數(shù)人擇業(yè)的首選，如何使企業(yè)價(jià)值觀與職工個(gè)人價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致，濰柴如何煉就這樣的凝聚力？對此，濰柴人自有說法。
同心文化的種子
王延磊這個(gè)快人快語的山東大漢，在濰柴工作已經(jīng)20多年。隨著濰柴由一個(gè)地方性的柴油發(fā)動機(jī)廠，成長為跨國經(jīng)營的動力總成集團(tuán)，王延磊也從一個(gè)學(xué)徒工，成長為濰柴615廠的副廠長。談起濰柴，談起自己的成長，王延磊的眼中閃著光亮，他不能忘記十年前的日子。
1998年6月的一個(gè)中午，王延磊記得清清楚楚，那一天烈日炎炎，暑氣逼人。濰柴召開了多年后仍然令人難忘的一次全廠職工大會，也是臨危受命就任濰柴廠廠長的譚旭光第一次發(fā)表演說。
譚旭光在會議上承諾，濰柴今后要按月發(fā)工資！已經(jīng)半年沒有拿過工資的職工，聞聽此言，驚喜之余當(dāng)即報(bào)以熱烈的掌聲。
按月發(fā)工資，說起來是一個(gè)企業(yè)再正常簡單不過的行為，但在當(dāng)年的濰柴卻是一個(gè)令聞聽者動容，當(dāng)事者動心的壯舉。歷經(jīng)多年虧損，企業(yè)可謂身染沉疴。據(jù)說當(dāng)時(shí)濰柴的賬面上只有幾萬元，可以說是全廠1。4萬員工的全部家當(dāng)，而負(fù)債卻有3億多元。這個(gè)有著60年歷史的老國企，很多職工幾代人都在濰柴就職，家里半年沒有收入，生活的難處可以想見。職工中甚至有人開始擺地?cái)偩S持生計(jì)。
在全廠職工的猜疑與期盼之中，譚旭光上任僅僅九天，濰柴廠全體員工拿到了補(bǔ)發(fā)的兩個(gè)月工資。之后的每個(gè)月，職工們準(zhǔn)時(shí)拿到了自己的活命錢。1998年年底，濰柴清還了幾年間累計(jì)拖欠職工的所有工資。
濰柴職工等來了他們的領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的“千金一諾”。從此，濰柴逐步走出低谷，中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)迎來了濰柴主導(dǎo)時(shí)代。
事隔多年，凡親身經(jīng)歷過那些日子的職工，提及此事，仍然動情。新任領(lǐng)導(dǎo)班子以謀職工福利，為企業(yè)辦實(shí)事的腳踏實(shí)地作風(fēng)，點(diǎn)燃了濰柴人的希望，也獲得了全體職工的人心。濰柴員工說，十年的成就表明，當(dāng)年的選擇和努力沒有錯(cuò)，今天的濰柴是一個(gè)讓人提起來自豪的企業(yè)。
