10月10日，中國重汽濟南商用車公司召開“精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會”，鄒忠厚作重要講話。8個工廠車間以上管理干部、公司各部室負責人等230余人參加了會議，并聆聽了光華博雅公司專家關(guān)于精益生產(chǎn)的專題培訓。
在今年商用車公司年初工作會議上，鄒忠厚就提出了抓住新的機遇，實現(xiàn)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)，確保大發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并為此提出在全公司范圍內(nèi)推行精益生產(chǎn)方式的工作設(shè)想。近幾個月來，公司各單位在精益生產(chǎn)方面已經(jīng)進行了一些探討。這次，公司專門聘請了北京光華博雅管理咨詢有限公司的專家來幫助指導(dǎo)，期望在培訓學習，更新觀念及了解掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定出科學有效、符合公司實際情況的精益生產(chǎn)管理模式和推進實施方案，并引導(dǎo)各級管理者和全體員工自覺接受“精益生產(chǎn)”的理念，逐步掌握精益生產(chǎn)管理的精髓，建立一個高效的精益生產(chǎn)管理體系；培養(yǎng)一支擁有精益管理思想的骨干員工隊伍；營造持續(xù)改善、團結(jié)協(xié)作的精益企業(yè)文化。
這次精益生產(chǎn)項目，首期選定了該公司總裝配廠、汽車部件廠的三條生產(chǎn)線作為精益生產(chǎn)推進的示范點，準備用半年的時間，在專家組的幫助指導(dǎo)下，推進實施示范點的精益生產(chǎn)管理工作，取得經(jīng)驗后在全公司范圍內(nèi)全面推行。
該公司確定本次精益生產(chǎn)管理的目標有三個：一是基本建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，并在公司范圍內(nèi)推廣；二是學習和實踐精益生產(chǎn)的原理、方法和實現(xiàn)途徑，實現(xiàn)庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，各種資源使用效率提高，各種浪費減少，勞動力成本下降，企業(yè)利潤增加，最終增強企業(yè)市場競爭力。具體指標是工作效率提升10%，制造周期縮短20%，在制品下降30%；三是培養(yǎng)一支掌握精益管理知識并能夠組織實施精益生產(chǎn)的培訓師團隊。
該公司成立了精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄒忠厚任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各工廠廠長、公司主要部室負責人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責公司精益生產(chǎn)推進工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，檢查、監(jiān)督，并對精益生產(chǎn)推進實施過程中的重大問題進行決策。
同時，該公司還成立了精益生產(chǎn)工作小組及辦公室，具體負責精益生產(chǎn)的組織實施。在兩個試點單位工廠，也成立了具體的項目實施小組。其余各工廠均成立了精益生產(chǎn)推進的相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了職責。
在誓師動員大會上，鄒忠厚提出為確保公司推行精益生產(chǎn)達到預(yù)期的效果，真正實現(xiàn)“持續(xù)改善、精益求金”的目的，全體干部職工必須做好六項工作的要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，親自帶頭；二是加強學習培訓，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法；三是制定有效可行的實施方案，嚴格控制，加強考核，確保項目推進順利實施；四是實事求是，正確對待項目推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題；五是堅持持續(xù)改善，追求盡善盡美，實現(xiàn)精益求“金”。六是全體動員，共同營造精益的氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。
目前，精益生產(chǎn)專家組已進駐該公司兩個試點單位，公司及各工廠正全面開始精益生產(chǎn)理論培訓和試點工作。
