湖北省高校數(shù)量位列全國(guó)第四，擁有大量高素質(zhì)的科技人才和高水平的科技成果，這是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
近年來，湖北省高校面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研之路，形成了許多優(yōu)秀的高新企業(yè)和知名產(chǎn)品品牌，大批科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
融入市場(chǎng)成“巨人”
利用自身的科技實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，通過智力、資本與市場(chǎng)的融合，我省高校的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，遍地開花，加快了科技成果的轉(zhuǎn)化。
武漢大學(xué)先后設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)和科技成果轉(zhuǎn)化基金，激勵(lì)有成果的教師參與產(chǎn)業(yè)化工作。劉經(jīng)南、李德仁、張祖勛、朱英國(guó)等院士，以自主研發(fā)的科技成果與社會(huì)投資者一起，建立了數(shù)十家高新技術(shù)企業(yè)。這些科技企業(yè)涉及電子信息、生物農(nóng)業(yè)、新材料等領(lǐng)域。
2007年，武漢大學(xué)已擁有獨(dú)資、控股或參股企業(yè)43家，總資產(chǎn)20億元，年銷售收入21.7億元，創(chuàng)造社會(huì)就業(yè)崗位2000多個(gè)。
華中科技大學(xué)致力于構(gòu)建科技成果持續(xù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行平臺(tái)，形成校內(nèi)建研發(fā)中心、周邊建孵化器、開發(fā)區(qū)辦科技園、資本市場(chǎng)融資的格局。在光電子、數(shù)控系統(tǒng)及電機(jī)、智能IC卡、軟件及系統(tǒng)集成等優(yōu)勢(shì)學(xué)科上，該校不少產(chǎn)品已具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，建立了具備現(xiàn)代企業(yè)特征的產(chǎn)業(yè)集群。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，數(shù)十所高校已在全省高新區(qū)建立了科技產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)辦科技企業(yè)近200個(gè)，資產(chǎn)總額超過100億元。
轉(zhuǎn)化之路在合作
高校眾多的科技成果，要盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，與企業(yè)和地方合作，成為一種必然的選擇。
華中科技大學(xué)模具技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，研制出多種新型精鍛液壓機(jī)，通過與三環(huán)集團(tuán)、湖北汽車傳動(dòng)軸廠、襄陽軸承廠、東風(fēng)汽車精工齒輪廠等企業(yè)合作，建立近20條生產(chǎn)線，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。該實(shí)驗(yàn)室教授夏巨諶深有感觸：“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，是科技轉(zhuǎn)化的必由之路?！?nbsp;
如今，我省以企業(yè)為載體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研多方參與，多形式、多渠道、多領(lǐng)域的科技合作非?；钴S。武漢理工大學(xué)與黃岡華夏窯爐工業(yè)集團(tuán)合作，開發(fā)出高性能陶瓷窯爐裝備；華中科技大學(xué)與黃石哈特貝爾精密鍛造有限公司合作，研發(fā)的復(fù)雜環(huán)件精密軋制技術(shù)，獲2007年省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
武漢理工大學(xué)先后與武漢、黃岡、黃石等市建立長(zhǎng)期科技合作關(guān)系，圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立20多個(gè)研發(fā)基地。該校與宜化集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)密切合作，開展中低品位難選磷礦選礦技術(shù)研究與開發(fā)，破解了磷礦利用的技術(shù)難點(diǎn)。
退一步海闊天空
科技成果既有潛在的高效益，又有極大的隨意性，產(chǎn)業(yè)化難度高、風(fēng)險(xiǎn)大,需要大量的資金和智力投入，僅靠大學(xué)自身的力量難以完全承擔(dān)，必須大力吸引社會(huì)資本。
專家指出，高?？萍籍a(chǎn)業(yè)在尚未建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制情況下，大學(xué)需要學(xué)會(huì)在國(guó)有資產(chǎn)增值后，將股份逐步減持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出，讓企業(yè)是成果轉(zhuǎn)化的主體。同時(shí)，利用新增的資金，支持科技人員創(chuàng)業(yè)和新一輪的成果轉(zhuǎn)化。
如今，武漢大學(xué)正通過增資擴(kuò)股、引進(jìn)新股東或轉(zhuǎn)讓股份等方式，將初創(chuàng)時(shí)期該校控股的企業(yè)，逐步減持股份，將控股權(quán)出讓，不謀求控股權(quán)，讓更具實(shí)力的股東參與企業(yè)的投資、管理與決策，掌握企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)完全走向社會(huì)，成為能夠持續(xù)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。
華中科技大學(xué)開始擇機(jī)減持華工科技的股權(quán)，引進(jìn)新的戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，為建立更加科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造條件。
產(chǎn)業(yè)孵化是科技成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要手段。華中科技大學(xué)正以工程中心為依托，吸納多方投資，運(yùn)作專業(yè)孵化平臺(tái)。該校擬在學(xué)校周邊新建孵化大樓，引進(jìn)世界500強(qiáng)的研發(fā)中心，提升研發(fā)層次和國(guó)際化水平。同時(shí)，增強(qiáng)華工創(chuàng)投的風(fēng)險(xiǎn)投資能力，聯(lián)合社會(huì)投資者。
許多高校已認(rèn)識(shí)到，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突破現(xiàn)有體制機(jī)制上的障礙，探索以市場(chǎng)為導(dǎo)向的長(zhǎng)效機(jī)制。
