日前，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)公司在杭州舉行２００５年供應(yīng)商工作會(huì)，明確了２００５年朝柴供應(yīng)商工作的五項(xiàng)重點(diǎn)。
大會(huì)回顧了朝柴２００４年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。２００４年，朝柴公司以“精品機(jī)工程”、ＴＰＳ推進(jìn)、供應(yīng)鏈物流優(yōu)化整合、降成本、ＥＲＰ信息化建設(shè)等活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，推出ＣＹＱＤ３２、４Ｄ等新產(chǎn)品，全年發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)前列。
應(yīng)對(duì)汽車和內(nèi)燃機(jī)行業(yè)快速發(fā)展變化的形勢(shì)，朝柴確定了２００５年供應(yīng)商工作的五大重點(diǎn)：強(qiáng)化供應(yīng)商體系整合工作，對(duì)配套企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和考核，吸收一些優(yōu)秀的供應(yīng)商加入朝柴配套體系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；采?。裕校油七M(jìn)和內(nèi)部供應(yīng)鏈物流整合等有效管理方式保證準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)；將“精品機(jī)工程”向縱深開展，全面帶動(dòng)所有配套企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量考核管理辦法優(yōu)化配套資源；提高品牌意識(shí)，組織各配套廠家改進(jìn)包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)各配套廠家的開發(fā)能力，使之跟上朝柴新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，重點(diǎn)要在歐ＩＩ排放標(biāo)準(zhǔn)柴油機(jī)研發(fā)和產(chǎn)品改型方面與朝柴加強(qiáng)合作，保持同步，共同保證市場(chǎng)需求。
會(huì)上，朝柴還對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行表彰，并與各供應(yīng)商代表簽訂了２００５年供貨合同。
