面對當(dāng)前形勢，為最大限度滿足東風(fēng)和社會兩大市場需求，抓住高產(chǎn)機(jī)遇，乘勢再上新臺階，東風(fēng)德納車橋襄樊工廠采取七大舉措確保高產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
一是主動應(yīng)對能源緊張的困難，襄樊工廠根據(jù)各車間的實(shí)際情況，對作業(yè)班次和時(shí)間進(jìn)行了全面調(diào)整，充分利用低谷電開展生產(chǎn)?！ ?nbsp;
二是制定了《襄樊工廠中層管理人員高產(chǎn)期間臨時(shí)帶值班管理規(guī)定》，明確了廠務(wù)委員、各生產(chǎn)相關(guān)科室中層管理人員、各生產(chǎn)車間中層管理人員帶值班的職責(zé)及要求，以確保高產(chǎn)期間中、夜班正常的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)期間各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)。
三是精心組織協(xié)調(diào)，減少停線等待現(xiàn)象發(fā)生。在生產(chǎn)計(jì)劃不斷追加，廣大干部員工加班加點(diǎn)的情況下，為最大限度發(fā)揮工廠三條裝配線的產(chǎn)能和效能，襄樊工廠每天定時(shí)召開橋總成三日滾動計(jì)劃資源平衡會，每天下午三點(diǎn)，由廠領(lǐng)導(dǎo)葉征吾、趙業(yè)平親自主持召開，對第二天需要裝配的前后橋總成關(guān)鍵資源進(jìn)行逐一落實(shí)，鎖定滾動計(jì)劃，減少停線等待現(xiàn)象發(fā)生。
四是各職能科室加強(qiáng)一線服務(wù)意識，深入一線，及時(shí)解決生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
五是對生產(chǎn)線“瓶頸”工序采取增加勞務(wù)工的措施，提高自制能力。襄樊工廠人力資源科加強(qiáng)與車間之間的溝通，確保人力資源及時(shí)到位。
六是及時(shí)了解員工思想動態(tài)，解決員工實(shí)際困難。針對連續(xù)高產(chǎn)形勢，襄樊工廠廠長葉征吾、黨委書記周巍、副廠長趙業(yè)平三位領(lǐng)導(dǎo)無論是白班還是夜班都深入車間一線，參加班前會議，現(xiàn)場與一線員工細(xì)心交流，了解員工思想動態(tài)，做好思想動員工作。要求工廠后勤科對中班和夜班實(shí)行現(xiàn)場送飯送菜，解決員工的實(shí)際困難。
七是在深入開展形勢目標(biāo)教育活動的同時(shí)，開展“奪高產(chǎn)、保安全、爭效益”立功競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工主動承擔(dān)壓力，立足崗位爭做貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)任務(wù)和年度目標(biāo)的信心和決心。
