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同步造就精彩---東風康明斯產(chǎn)業(yè)策略解讀

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-12-04
  在對中國汽車工業(yè)發(fā)展的報道中,"引進"一詞頻繁使用。中國汽車工業(yè)從無到有,從小到大,走過的是一條"引進學習"與"自主創(chuàng)新"相結(jié)合的道路。從技術(shù)到產(chǎn)品、從生產(chǎn)管理到營銷理念,"引進學習"體現(xiàn)在汽車工業(yè)的方方面面。"引進"的方式也多種多樣:技術(shù)合作、成立合資公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工與協(xié)作。  

  模仿和學習的發(fā)展模式,對于引進者來說,最重要的是,能否引進最先進的技術(shù)和產(chǎn)品,與全球頂尖水平保持一致,以最終提升自己的核心能力。如果目光只是停留在滿足目前市場需要、在最高水平之后亦步亦趨,那么自己的水平將始終與別人保持著差距,在全球市場上同等地位的競爭更是無從談起。 

  同國內(nèi)大多數(shù)機械行業(yè)一樣,柴油發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的"引進學習"是其成長中的一個重要基礎(chǔ)。以東風康明斯發(fā)動機公司為例:從公司成立之初,就確定了"瞄準高端,與全球同步"的引進策略。即:用最快的時間,把最先進的技術(shù)和產(chǎn)品通過本土制造和銷售,與國內(nèi)用戶共享。從十多年前東風康明斯的第一代產(chǎn)品-----國內(nèi)首個機械式增壓中冷發(fā)動機的制造,到近年來使用電子燃油噴射技術(shù)、電子模塊控制技術(shù)等電控發(fā)動機的生產(chǎn)等一系列的動作,都體現(xiàn)了"與全球最高水平同步"的思路。 

  起點處的領(lǐng)先------軟、硬件全面引進 

  20年前,當東風首次與康明斯接觸,引進康明斯B系列產(chǎn)品許可證生產(chǎn)時,國內(nèi)的柴油機行業(yè)在增壓、中冷等多項關(guān)鍵技術(shù)上還都是空白,這些技術(shù)在國產(chǎn)康明斯發(fā)動機上率先使用后,才推動整個行業(yè)發(fā)展起來。與當時多數(shù)合資企業(yè)不同的是,東風康明斯不僅僅把注意力放在產(chǎn)品上,它還把視野拓寬到國際標準的現(xiàn)代化管理等"軟件"上。東風康明斯率先以康明斯公司英國工廠的《質(zhì)量手冊》為藍本,結(jié)合實際,編制了自己的《質(zhì)量手冊》,形成了一套卓然有效的現(xiàn)代化管理體系,并成為行業(yè)中第一家通過ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全多種認證的發(fā)動機企業(yè);同時,東風康明斯引進了康明斯公司的供應(yīng)商管理模式,從系統(tǒng)上保證了協(xié)作配套產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。  

  "中國柴油發(fā)動機行業(yè)的很多第一,是東風康明斯完成的??梢哉f是東風康明斯把全球領(lǐng)先的柴油發(fā)動機技術(shù)、理念和管理手段引入了這個行業(yè)",業(yè)內(nèi)專家如此評價道。 

  與全球同步,以最好的產(chǎn)品、最高的顧客滿意度和給受益人優(yōu)異的價值回報為國內(nèi)柴油發(fā)動機行業(yè)發(fā)展貢獻力量,這是東風康明斯總經(jīng)理劉曉星對公司的定位。市場方面,與"全球同步"引進先進的產(chǎn)品和技術(shù),能夠使中國的發(fā)動機用戶以較低廉的成本,享受到具備國際水準的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)方面,不斷以新的技術(shù)和產(chǎn)品來提升中國柴油發(fā)動機整體的應(yīng)用水平,推動產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代和升級。 

  技術(shù)和產(chǎn)品的全球同步 

  隨著我國工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)實力的增加,一個企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)是否全球同步,是這個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與能否 "全球化生存"的決定性因素。事實上,與全球同步首先是指技術(shù)同步:東風康明斯的成長過程中,技術(shù)上基本保持著與母公司康明斯的同步。從最早的發(fā)動機增壓中冷、空空中冷,直到最新的發(fā)動機電子燃油噴射與電子控制模塊,東風康明斯與康明斯全球產(chǎn)品技術(shù)始終共享同一技術(shù)平臺,使國內(nèi)整車廠商可以在相對低的價格上使用與歐美同步的產(chǎn)品。  

  東風康明斯的產(chǎn)品與全球最先進的柴油發(fā)動機同步,以電控發(fā)動機為例:東風康明斯不僅2003年即開始生產(chǎn)符合歐洲3號排放標準的產(chǎn)品,并且生產(chǎn)的康明斯發(fā)動機與康明斯歐美市場的產(chǎn)品---即滿足歐三、歐四、歐五排放法規(guī)產(chǎn)品同一平臺,這意味著產(chǎn)品具向后兼容性,新產(chǎn)品的更替成本更低、更方便,通用的零部件為最終OEM、最終用戶、供應(yīng)商帶來長久的收益。目前東風康明斯最新的產(chǎn)品ISDe電控發(fā)動機,就是在康明斯為滿足2007年歐洲4號排放標準而開發(fā)的產(chǎn)品。在全球同步的戰(zhàn)略下,東風康明斯的產(chǎn)品和技術(shù)儲備已經(jīng)可以達到2012年,滿足歐洲5號的排放標準。 

  技術(shù)和產(chǎn)品上的高端卡位讓東風康明斯占據(jù)了市場的有利位置,在電控發(fā)動機大潮來臨之時,相當?shù)漠a(chǎn)品和技術(shù)提前量,使東風康明斯的整車用戶能夠得到更完善、更具增值的服務(wù)。如產(chǎn)品的向后兼容性、與整車匹配時的通用性等。東風康明斯與"世界同步"的多方面的經(jīng)驗共享,更是為整車廠商乃至最終用戶提供了全面的保障。電控技術(shù)不再是一個新的技術(shù)名詞,而是可以信賴的、更便捷的成熟應(yīng)用。 

  同步研發(fā)強化"大腦" 

  如果說,技術(shù)和產(chǎn)品上與全球保持同步還只是執(zhí)行端的同步,屬于"手與腳的協(xié)調(diào)同步"。那么,在研發(fā)系統(tǒng)上,東風康明斯與全球高水平保持同步,就是"大腦"的同步,無論是對東風康明斯還是中國的柴油發(fā)動機行業(yè),影響都更加深遠。今年8月,東風康明斯與康明斯雙方共同投資的東亞研發(fā)中心正式掛牌,這是康明斯僅次于全球總部的第二大研發(fā)中心,直接納入康明斯全球的研發(fā)系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)人士認為,東亞研發(fā)中心的運營,除更好地服務(wù)于中國本土康明斯發(fā)動機的用戶之外,也將極大地提升東風康明斯的研發(fā)實力,并使其與康明斯"同步思考"。而東風康明斯于2005年啟動的滿足歐四排放的13升重卡發(fā)動機研發(fā)項目,更是針對全球市場開發(fā),知識產(chǎn)權(quán)屬于東風康明斯。 

  中國汽車工業(yè)走過了半個多世紀的歷程,"自主創(chuàng)新"與"引進學習"相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略下,各個企業(yè)都走出了符合自己的發(fā)展道路。而緊盯國際先進水平,努力與國際水平保持同步、逐漸從技術(shù)同步和產(chǎn)品同步,發(fā)展到研發(fā)同步,東風康明斯走出的這條道路,無疑具備更加普遍的意義。