2016年春節(jié)后，商用車訂單大幅上升，預(yù)計3月份訂單突破5000輛，生產(chǎn)系統(tǒng)一片繁忙，日生產(chǎn)計劃從150臺/天提升到200臺/天。為了應(yīng)對生產(chǎn)旺季，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成，商用車事業(yè)部召開了各部門動員大會，要求各板塊聯(lián)動起來，通力合作，搶抓這難得機(jī)遇，確保銷售需求，要求做好旺季訂單排產(chǎn)溝通，以及安全生產(chǎn)、問題處理、后勤保障等相關(guān)工作。
總裝一車間按照CV事業(yè)部的整體部署，重點從士氣鼓舞、安全生產(chǎn)、應(yīng)急及后勤保障等環(huán)節(jié)排兵布陣、積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)動各類資源，開啟了“高品質(zhì)、柔性化、交期短、低成本”的旺季生產(chǎn)模式。
現(xiàn)場巡查安全生產(chǎn)
在旺季生產(chǎn)中，車間安排所有工段長、科長及車間安全員，全程跟線加班至晚9點，在此期間，開展了夜班安全隱患大排查、南風(fēng)天防滑專項整改、協(xié)調(diào)公司工會“醫(yī)療巡診送溫暖”等活動，以保障安全生產(chǎn)。
鼓舞士氣高效生產(chǎn)
3月初，車間領(lǐng)導(dǎo)、科長及工段長分別通過車間生產(chǎn)會、班前會、夜班巡視等的方式，層層開展動員工作。同時，面對產(chǎn)能相對不足的局面，車間依據(jù)N+3需求“未雨綢繆”，通過開展附加價值作業(yè)分析，消除浪費(fèi)，削減瓶頸崗位、困難作業(yè)等行之有效的改善活動，曾先后兩次提升2.0JPH，日產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上提升20臺左右，有力保障了生產(chǎn)需求。
應(yīng)急保障準(zhǔn)時生產(chǎn)
CV事業(yè)部協(xié)調(diào)各職能部門，開展商用車物資保障工作，技術(shù)人員現(xiàn)場支援指導(dǎo)工作，車間方面，成立“應(yīng)急特工小分隊”，主要應(yīng)對分裝、調(diào)試瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)異常時的“補(bǔ)救”工作，確保整車按期入庫。
生產(chǎn)旺季的到來猶如戰(zhàn)鼓聲聲吹響號角，商用車板塊通力協(xié)調(diào)合作，將“高品質(zhì)、柔性化、交期短、低成本”的旺季生產(chǎn)模式進(jìn)行到底，在這十三五開局之際，為商用車的騰飛再立新功。
