李榮融：東風(fēng)搞活了 中部地區(qū)就有希望了
只搞一個(gè)轎車合資項(xiàng)目，解決不了東風(fēng)難題
我來談?wù)剰恼嵌瓤礀|風(fēng)重組。東風(fēng)當(dāng)時(shí)要與日產(chǎn)談的是轎車合資項(xiàng)目，原經(jīng)貿(mào)委沒同意。他們又提出了戈恩的背景材料，給了我很大的信心，因?yàn)檫@個(gè)人搞過重組，而且是規(guī)模比較大的重組、成功的重組，從雷諾的重組到日產(chǎn)的重組。那天我和苗圩聊，跟他開玩笑說，做轎車廠的題目對(duì)你來說太小，你應(yīng)該做大題目。什么大題目？就是大重組，把東風(fēng)
公司整體戰(zhàn)略重組。否則的話，襄樊興起了，十堰卻完了。如果由政府收拾東風(fēng)這個(gè)大攤子，不行，但是外方的付出會(huì)得到回報(bào)的。
東風(fēng)如果搞活了，中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)就有希望
汽車是中國(guó)今后幾十年的支柱產(chǎn)業(yè)，既然是支柱產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為我們不要刻意去控制，而要發(fā)揮它的影響力和帶動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)在這方面發(fā)揮了影響，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。當(dāng)時(shí)支持東風(fēng)談判的考慮基于兩條：一是要搞活企業(yè)；二是中部的崛起。東風(fēng)形成200萬(wàn)輛后，湖北必將出現(xiàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)輻射圈。西部的長(zhǎng)安福特、一汽川旅兩個(gè)項(xiàng)目也是我推薦的，它們的發(fā)展必將為中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
談判成功得益于東風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)班子和戈恩
東風(fēng)有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，談判不成。這個(gè)班子有戰(zhàn)略眼光，不僅僅是戰(zhàn)術(shù)眼光，他們有一個(gè)很好的職工隊(duì)伍。我們有好多企業(yè)有好的決策，但是干不成，因?yàn)楹脹Q策沒有被職工接受。東風(fēng)還有一個(gè)很好的談判班子。
戈恩應(yīng)該說在這件事情上起了決定性的作用，不能小看他，如果沒有這個(gè)人，這件事情絕對(duì)干不成。戈恩有很強(qiáng)的影響力和感召力。
民族工業(yè)這個(gè)概念不清楚
后來有的文件在起草時(shí)，提到自主產(chǎn)權(quán)。解放前，因?yàn)橛辛嗣褡遒Y本家，所以帶來了民族工業(yè)，當(dāng)時(shí)國(guó)有的成分如果在，怎么說這句話？這個(gè)概念不清楚，而且引導(dǎo)的方向也不正確。加入世貿(mào)以后，要走向全球，大家都搞民族工業(yè)，怎么走呢？整合資源，人家整合我們，我們也整合人家。
過去是如何應(yīng)對(duì)研究得多，如何抓住機(jī)遇研究得少
加入世貿(mào)后，中國(guó)出口增加，我認(rèn)為這件事的功勞不是政府的，應(yīng)該歸功于企業(yè)，是企業(yè)抓住了機(jī)遇。政府過去是如何應(yīng)對(duì)研究得多，如何抓住機(jī)遇研究得少?，F(xiàn)在回過頭來看，東風(fēng)不僅抓住了轉(zhuǎn)換機(jī)制的機(jī)會(huì)，更重要的是贏得了一個(gè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇。
這件事從決策到實(shí)施走了很長(zhǎng)一段路，特別是國(guó)有企業(yè)特殊的一些問題，他們處理得比較好。把品牌保留住了，以前的合資都沒有做到。
中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，而且是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)得好，我認(rèn)為跨出國(guó)門，整合全球資源的時(shí)間就縮短了。如果引導(dǎo)不好，爭(zhēng)來爭(zhēng)去搞半天，耽誤時(shí)機(jī)，耽誤不起呀。留給國(guó)有企業(yè)的時(shí)間不多了，所以我的目標(biāo)是三年，到2006年，主要的問題要解決，到那時(shí)，所有的保護(hù)都沒有了。
黨組織在企業(yè)中發(fā)揮作用這個(gè)題要破
目前，國(guó)有企業(yè)有一大難題，就是黨管干部。黨組織要不要在企業(yè)組織中發(fā)揮作用？要。在企業(yè)最困難的時(shí)期更需要。但沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期黨委領(lǐng)導(dǎo)的辦法不行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能這樣做。最核心的就是這一點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度最重要的是要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這個(gè)責(zé)任要落實(shí)到人。而黨委領(lǐng)導(dǎo)的方法是集體決策、民主集中，最后要落實(shí)卻落實(shí)不到人。
我比較強(qiáng)調(diào)的是必須破這個(gè)題，就是黨組織在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。我認(rèn)為有黨的領(lǐng)導(dǎo)，能發(fā)揮黨的核心作用，應(yīng)該顯示在我們比別人用更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量，做出更偉大的事業(yè)。
