東風汽車零部件（集團）公司副總經(jīng)理王勇介紹說，東風零部件制造體系（DPMS：dongfeng parts manufacturing stystem）是東風汽車零部件（集團）公司為實現(xiàn)精益制造，支撐企業(yè)愿景，在學習導入日產(chǎn)生產(chǎn)方式（NPW）的基礎上逐步形成的制造管理體系。
據(jù)了解，東風汽車零部件（集團）公司自2006年開始在制造領域全面推進QCD改善活動以來， 不斷培育自主改善愿望和自主改善能力，無限地追求與客戶的同期，無限地追求課題的顯現(xiàn)化，持續(xù)改進使得集團所屬各單位在管理上取得了長足進步：現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境發(fā)生了顯著變化；員工思維習慣和行為方式持續(xù)改善；數(shù)據(jù)化評價、工具化分析、圖表化表述、目視化控制和標準化工作正在深入人心；客戶滿意度大幅提升。
為了形成顧客持久認可的競爭力和全球化水平的收益力，東風汽車零部件（集團）公司在總結QCD改善實踐的基礎上，結合自身實際編印了《東風零部件制造體系（DPMS）概要》一書。該書描述了QCD改善的核心理念和工具方法，列舉了多年實踐中的典型案例，將作為東風零部件制造管理的綱領性文件，指導所屬各單位開展QCD改善活動。
