9月東風模沖公司兩大業(yè)務亮點紛呈。該公司承接的D760模具項目受到東風商用車技術中心的一致好評；對標日產，首創(chuàng)新型信息化開發(fā)系統(tǒng)。東風模沖模具分公司新CAPP工程設定系統(tǒng)正式運行，實現(xiàn)了數(shù)字化、精益化的生產方式，使生產管理更具計劃性、直觀性。東風模沖公司沖焊工廠通過作業(yè)優(yōu)化、物流容器改善、庫存改善等措施，產能提升明顯，并且1—9月技術降成本934.4萬元。
沖刺四季度，為確保年度經營目標的全面完成，東風模沖公司將做好6大主要工作：1、繼續(xù)做好開源節(jié)流、降本增效工作，嚴格控制好各項費用；2、加強生產組織管理，減少數(shù)控銑加工費，發(fā)揮多工位生產線的作用，提升生產效率；3、合理安排員工作業(yè)時間，實現(xiàn)效率最大化；4、加大市場開拓力度；5、繼續(xù)做好員工滿意度提升工作；6、做好內部協(xié)同發(fā)展，模具分公司將協(xié)同沖焊工廠技術部做好產品報價等工作。
