“審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、使東風(fēng)之樹常青的重要手段，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)治理、提升管理水平的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、揭示違紀(jì)舞弊的重要抓手。希望公司審計(jì)系統(tǒng)全體干部職工繼續(xù)努力，為促進(jìn)東風(fēng)事業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)?！?2日，東風(fēng)公司2012年審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)在武漢召開，公司董事長、黨委書記徐平在會(huì)上這樣強(qiáng)調(diào)。
公司總經(jīng)理朱福壽，公司副總經(jīng)理童東城，公司黨委常委周強(qiáng)等出席會(huì)議。童東城主持會(huì)議。
徐平充分肯定了公司2011年審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得的成績，并對公司審計(jì)系統(tǒng)為東風(fēng)跨越發(fā)展、穩(wěn)健前進(jìn)所作出的貢獻(xiàn)表示感謝。徐平說，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、成長煩惱也會(huì)越來越多。因此，必須將審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到每一個(gè)管理流程中，必須進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。公司各單位和領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識到審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、使東風(fēng)之樹常青的重要手段，不斷加強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作和與其他各項(xiàng)工作的全面結(jié)合；要充分認(rèn)識到審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)治理、提升管理水平的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作和現(xiàn)代企業(yè)制度、公司管理水平提升的緊密結(jié)合；要充分認(rèn)識到審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)、揭示違紀(jì)舞弊的重要抓手，不斷加強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的深度結(jié)合。希望審計(jì)系統(tǒng)全體干部職工繼續(xù)努力，為促進(jìn)東風(fēng)事業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
針對下階段公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展，徐平強(qiáng)調(diào)，要抓體系、抓系統(tǒng)，建立健全公司內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的體制和體系，不斷完善審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理制度保障；要抓統(tǒng)籌、抓協(xié)同，積極統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各方力量支持審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，積極協(xié)同公司各單位審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理資源，促進(jìn)公司審計(jì)工作水平提升，通過審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作為東風(fēng)“大協(xié)同”做好服務(wù)；
要抓重點(diǎn)、抓源頭，在不同時(shí)期、不同階段要抓好不同的重點(diǎn)，對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好重點(diǎn)把握，要從業(yè)務(wù)源頭、流程源頭、風(fēng)險(xiǎn)源頭、決策源頭四個(gè)方面抓好源頭的治理和預(yù)防工作，防范未來不確定的風(fēng)險(xiǎn)；要抓效用、抓規(guī)范，不斷提升審計(jì)工作的有效性、實(shí)效性，加強(qiáng)審計(jì)對企業(yè)的服務(wù)力度，形成組織記憶和長效機(jī)制，促進(jìn)公司各單位經(jīng)營規(guī)范化；要抓溝通、抓監(jiān)督，不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的溝通，加強(qiáng)與外部審計(jì)的交流，加快審計(jì)系統(tǒng)的信息建設(shè)；要抓領(lǐng)導(dǎo)、抓建設(shè)，把審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子的重要日程上，不斷加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的能力和素質(zhì)建設(shè)；要抓文化、抓氛圍，加強(qiáng)公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，努力把審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作培養(yǎng)成自覺行動(dòng)，同時(shí)要關(guān)心愛護(hù)審計(jì)系統(tǒng)工作人員的工作生活，為企業(yè)審計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
朱福壽指出，從東風(fēng)公司導(dǎo)入審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念開始，公司各事業(yè)單元和各環(huán)節(jié)已經(jīng)逐步形成了一支強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，各單位領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作的認(rèn)識已經(jīng)提到前所未有的高度，審計(jì)系統(tǒng)干部職工對做好本職工作的積極性、緊迫感也不斷加強(qiáng)。面對汽車行業(yè)增速明顯放緩的新形勢、新挑戰(zhàn)、新課題，各單位要認(rèn)識到加強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作是東風(fēng)作為中央企業(yè)必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是東風(fēng)作為上市企業(yè)在開放環(huán)境中必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是東風(fēng)在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境中尋求永續(xù)發(fā)展必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是東風(fēng)在行業(yè)低增長、微增長時(shí)代應(yīng)對行業(yè)競爭必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)生存、健康發(fā)展、管理提升、增強(qiáng)“內(nèi)功”和“三個(gè)東風(fēng)”愿景必須做好的一項(xiàng)重要工作。
針對如何用創(chuàng)新思維加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，朱福壽強(qiáng)調(diào)，要積極構(gòu)建“大審計(jì)”系統(tǒng)的工作格局，形成東風(fēng)“大審計(jì)”的機(jī)制和體制；要加強(qiáng)審計(jì)服務(wù)大局的能動(dòng)性，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)營重點(diǎn)，提升審計(jì)的服務(wù)、參謀和咨詢功效，為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)；要加強(qiáng)審計(jì)工作的協(xié)同力度，建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的協(xié)同合作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；要建立集團(tuán)內(nèi)的審計(jì)工作標(biāo)桿，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法；要重視和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估工作，提高防范風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞的能力，提升企業(yè)核心競爭力水平；要樹立審計(jì)職能的營銷理念，提升審計(jì)人員的素質(zhì)能力，形成由被動(dòng)接受審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受咨詢的觀念和局面；要加強(qiáng)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，不斷提升審計(jì)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
童東城說，各單位要學(xué)習(xí)宣傳好公司董事長、黨委書記徐平，公司總經(jīng)理朱福壽的講話精神，加大對審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的支持力度；各級審計(jì)部門要切實(shí)履行好審計(jì)工作職能，不斷拓展和深化工作范圍、提升審計(jì)工作水平，為公司持續(xù)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
公司（黨委）辦公室主任趙書良，公司組織信息部部長呂傳文參加會(huì)議。公司審計(jì)部部長康理在會(huì)上作公司2012年審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告。東風(fēng)有限、東風(fēng)本田汽車有限公司、神龍公司、東風(fēng)汽車股份等四家單位先后作交流發(fā)言。
