北京2006年4月14日訊：中國最大的汽車合資企業(yè)東風(fēng)汽車有限公司（東風(fēng)有限）于今年3月底，在下屬的東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)商用車公司和東風(fēng)汽車股份公司（上市公司），成功上線SAP（ERP）企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)“三天關(guān)帳、五天報表”的既定目標(biāo)，完成優(yōu)化企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的“領(lǐng)航計劃”,從而使公司管理更加透明化。
SAP系統(tǒng)在三大整車主業(yè)單位的成功上線，標(biāo)志著三年前從中央特大型國有企業(yè)脫胎而來的東風(fēng)有限，在基礎(chǔ)管理上已經(jīng)具備與國際企業(yè)競爭的基本條件，它與東風(fēng)有限成立近三年來實行的全員性QCD現(xiàn)場改善、集中采購、薪酬與業(yè)績掛鉤的KPI人事考核和CMS集團(tuán)資金集中管理等一起，成為“東風(fēng)有限管理方式”的核心組成部分，從而為提高東風(fēng)有限決策和信息的透明度和管理的更加邏輯化，為強(qiáng)化“市場為導(dǎo)向、客戶為中心”的企業(yè)理念提供了基礎(chǔ)條件。
東風(fēng)有限財務(wù)會計總部總部長喬陽在SAP成功上線新聞發(fā)布會上說：“通過實施這個世界先進(jìn)的財務(wù)管理軟件, 將使東風(fēng)有限的信息更加及時、準(zhǔn)確、透明。更為重要的是，它將使我們7萬名員工的思維和行為方式發(fā)生更加積極的變化，從而進(jìn)一步提升東風(fēng)有限的整體管理水平?！?nbsp;
東風(fēng)商用車公司市場銷售總部總部長顧建民說：“SAP在商用車公司的成功上線，是東風(fēng)、日產(chǎn)合資合作的結(jié)晶。以SAP為核心的基礎(chǔ)管理的改善，為東風(fēng)商用車今年向市場推出一系列以D310為代表的新產(chǎn)品并很好地為客戶服務(wù)提供了堅強(qiáng)的后盾。”
凱捷顧問中國公司副總裁黃進(jìn)栓表示：“SAP這個項目即使在一些IT和國際企業(yè)，也是很難成功。在文化背景、思維方式差異如此之大，原有基礎(chǔ)如此薄弱，地域范圍如此之廣的轉(zhuǎn)型企業(yè)里，通過各方艱辛努力，在經(jīng)過一年零十個月后，最終實現(xiàn)‘三天關(guān)帳、五天報表’的目標(biāo)，這完全是一個奇跡。”
東風(fēng)有限財務(wù)副總裁小松篤司表示：“SAP在東風(fēng)有限15個業(yè)務(wù)單位同時上線五大模塊，業(yè)務(wù)跨度如此之大，時間如此之短，這在中國乃至世界也是少有的。它的成功無疑將載入東風(fēng)有限的發(fā)展史冊?！?nbsp;
東風(fēng)有限總裁中村克己認(rèn)為：“SAP系統(tǒng)能夠在商用車和乘用車公司成功上線，這樣大的變革在短時間內(nèi)完成，是個了不起的成果。為了合資公司管理的更加透明并符合市場邏輯，我們依靠公司全體員工的積極性和熱情，近三年來堅持不懈進(jìn)行的QCD改善、集中采購、資金集中管理、以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購成本為代表的降成本和削減管理費用等一系列措施。我們期待SAP系統(tǒng)能夠和這些措施一起，發(fā)揮出‘東風(fēng)有限管理方式’的基本功能，幫助東風(fēng)有限實現(xiàn)中期事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。”
以SAP為核心的“領(lǐng)航計劃”準(zhǔn)備于2003年12月，是繼11月23日中村克己總裁在北京向全世界宣布著名的東風(fēng)有限“二的三次方”中期事業(yè)計劃之后，東風(fēng)有限實施的第一個改革項目。2004年4月，東風(fēng)有限正式啟動“領(lǐng)航計劃”，其中包括SAP實施、組織校準(zhǔn)與組織變革、會計政策與流程、縮短關(guān)帳周期四個部分。2005年4月,SAP首先在東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司上線，并于當(dāng)年10月成功完成二期項目；2005年8 月，東風(fēng)商用車公司七廠一部成功實施SAP;2005年12月底， SAP在東風(fēng)汽車股份公司（上市公司“東風(fēng)汽車”）和東風(fēng)商用車公司市場銷售總部上線成功，實現(xiàn)了全公司信息標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。
SAP的成功實施，使東風(fēng)有限從過去各業(yè)務(wù)單位的獨立管理，變?yōu)榱思瘓F(tuán)化、集中化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，完成了全公司管理方式和工作方式的艱難轉(zhuǎn)變，在改善員工思維和行為方式，推進(jìn)企業(yè)管理更加透明化方面，具有里程碑意義。
東風(fēng)有限成立于2003年7月1日，由日本第二大汽車公司日產(chǎn)汽車和中國第二大汽車公司東風(fēng)汽車以50對50的對等比例，全面合作組建成中國汽車業(yè)迄今規(guī)模最大、人數(shù)最多、范圍最廣、產(chǎn)品最全的最大中外合資企業(yè)，近三年來一直受到媒體和社會的廣泛關(guān)注。它以QCD（質(zhì)量、成本、交付）、KPI（關(guān)鍵表現(xiàn)指數(shù)）和CMS（現(xiàn)金管理系統(tǒng)）等為核心的全面基礎(chǔ)管理革新和管理融合創(chuàng)新，被作為國有企業(yè)改革的借鑒性案例?！ ?nbsp;
