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玉柴連續(xù)兩個月產(chǎn)銷量創(chuàng)紀(jì)錄

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-05-06
  3月份,玉柴產(chǎn)銷量再次創(chuàng)造了新記錄。今年全國兩會期間,全國人大代表、玉柴集團(tuán)董事局主席晏平接受記者采訪時說,玉柴2、3月份的生產(chǎn)非常忙碌,很多主機(jī)廠負(fù)責(zé)人給他打電話“搶”發(fā)動機(jī)。  

  在全球金融危機(jī)和市場危機(jī)不斷蔓延的嚴(yán)峻形勢下,玉柴逆水行舟,產(chǎn)品供不應(yīng)求,訂單持續(xù)走高,2月生產(chǎn)5萬多臺,3月生產(chǎn)高達(dá)7萬多臺,2009年第一季度發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷雙雙超過13萬臺,又一次上演了逆市上揚(yáng)的“玉柴現(xiàn)象”。  

  玉柴快速健康發(fā)展的秘訣何在?為解開心中的謎團(tuán),筆者近日走進(jìn)玉柴生產(chǎn)廠區(qū)一探究竟。  

  當(dāng)來到玉柴股份公司發(fā)動機(jī)二廠車機(jī)總成工段時,筆者聽到了令人振奮的消息:2月份以來,在沒有增加設(shè)備和人員的情況下,他們不斷創(chuàng)新管理思維,變苦干為巧干,從450臺開始闖關(guān),循序漸進(jìn),在一個多月的時間里,連闖了八關(guān),產(chǎn)能提升超過50%。在這里,筆者在驚嘆工人師傅們所創(chuàng)造奇跡的同時,更相信玉柴的“暖春”不是空穴來風(fēng)。  

  玉柴通過積極應(yīng)對國際金融危機(jī),建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系,繼續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓展外部融資渠道,主動搶占市場先機(jī),加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造,創(chuàng)新激勵機(jī)制,研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品,培育創(chuàng)新文化,引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提高自主創(chuàng)新能力,提高市場競爭力。不僅把轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí),還取得了良好的業(yè)績。  

  貼近農(nóng)村延伸海外  

  在2008北京奧運(yùn)會隆重舉行的時候,作為汽車心臟的2000多臺玉柴國四發(fā)動機(jī)擊敗進(jìn)口品牌,承載著民族自豪感為奧運(yùn)專用車輛保駕護(hù)航。  

  然而,玉柴并沒有滿足這短暫的光環(huán)。強(qiáng)烈的危機(jī)感使玉柴提出了2009年的八字經(jīng)營方針———“內(nèi)練外筑,蓄力發(fā)展”,即苦練內(nèi)功提升實(shí)力,構(gòu)筑市場培育增長點(diǎn),聚集合力蓄勢待發(fā)。從去年9月份開始,面對全球金融危機(jī)的影響,玉柴通過練內(nèi)功調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品開發(fā)朝低價位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變,同時大力開發(fā)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,開展大規(guī)模的降成本工程,為玉柴發(fā)展構(gòu)筑了產(chǎn)品和市場的優(yōu)勢。從2009年第一季度的訂單情況看,4個月的充分準(zhǔn)備使玉柴抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇,成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。  

  根據(jù)市場變化,玉柴營銷系統(tǒng)超常運(yùn)作、強(qiáng)勢出擊,搶奪市場份額,經(jīng)過大量調(diào)研,玉柴發(fā)現(xiàn)農(nóng)村和海外市場潛力巨大,果斷地將產(chǎn)品從“城里”賣到“鄉(xiāng)里”,又從“國內(nèi)”賣到“海外”,開辟新的市場空間。去年,全國農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼為40億元,今年增加到130億元。農(nóng)民每購買一臺農(nóng)機(jī)具,平均補(bǔ)貼近30%,大型機(jī)械最高補(bǔ)貼達(dá)到12萬元。按照目前玉柴農(nóng)機(jī)市場占有率達(dá)40%測算,全國市場每月將給玉柴帶來5億元的增量。玉柴的產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國際市場具有性價比優(yōu)勢,很受當(dāng)?shù)乜蛻魵g迎。在金融危機(jī)中,歐美等發(fā)達(dá)國家的發(fā)動機(jī)行業(yè)同樣受到打擊,這樣,玉柴產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢就得到了淋漓盡致的發(fā)揮。在柴油機(jī)出口取得突破的同時,玉柴挖掘機(jī)也遠(yuǎn)銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個國家和地區(qū),內(nèi)外銷比例已達(dá)1∶1。2008年,玉柴出口挖掘機(jī)952臺,出口額達(dá)2013萬美元,創(chuàng)歷史最好成績,其中15噸以下挖掘機(jī)出口全國排名第一,加快了玉柴國際化的步伐。2009年2月17日,玉柴與俄羅斯企業(yè)簽訂1000萬美元發(fā)動機(jī)產(chǎn)品供銷總協(xié)議,首次實(shí)現(xiàn)我國發(fā)動機(jī)單機(jī)產(chǎn)品批量出口俄羅斯。  

  積蓄內(nèi)力決勝未來  

  “去年金融危機(jī)嚴(yán)重時銷量下滑我也不緊張,一時的銷量并不能定英雄?!边@是晏平在全國兩會期間接受記者采訪時說的一句話。  

  2008年第四季度,玉柴的銷量也隨著市場嚴(yán)重下滑,但玉柴仍然充滿自信地大膽改革創(chuàng)新,因此迎來了今年的“暖春”。2009年第一季度,很多企業(yè)忙于應(yīng)對金融危機(jī)帶來的困難,玉柴卻忙于生產(chǎn)供不應(yīng)求的玉柴發(fā)動機(jī)。與此同時,玉柴也沒有因此放慢企業(yè)改革的步伐,而是持續(xù)深化企業(yè)變革,不斷積蓄內(nèi)力決勝未來。  

  玉柴的持續(xù)健康發(fā)展,特別是從2001年開始,發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)八年居全國首位,以及目前逆市上揚(yáng)的“玉柴現(xiàn)象”,離不開玉柴的創(chuàng)新、文化和團(tuán)隊(duì)。玉柴“超前構(gòu)思,領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品開發(fā)原則,堅(jiān)持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代,構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品格局,為玉柴抓住每一個機(jī)會,快速占領(lǐng)市場奠定了基礎(chǔ)?!叭珖|(zhì)量獎”的獲得樹立了玉柴管理創(chuàng)新在行業(yè)中標(biāo)桿地位?!熬G色發(fā)展,和諧共贏”的企業(yè)核心理念涵蓋了企業(yè)的責(zé)任觀、卓越觀、人文觀和價值觀,企業(yè)文化引領(lǐng)著全體玉柴人朝著“打造世界知名品牌,成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景努力奮斗。玉柴國內(nèi)最優(yōu)秀發(fā)動機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、英勇善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)、被稱為鐵軍的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)企業(yè)成功變革的管理團(tuán)隊(duì)等都成為推動玉柴持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。  

  此外,玉柴還優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造產(chǎn)業(yè)集群,使企業(yè)發(fā)展朝著更健康的方向發(fā)展。玉柴剝離了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的產(chǎn)業(yè),國有股份從達(dá)業(yè)公司、紙品公司、服裝公司等9家子公司完全退出。與此同時,玉柴又集中力量做強(qiáng)做大主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,對關(guān)聯(lián)度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)實(shí)行控并,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2008年11月,玉柴成功入主海宏集團(tuán),收購該企業(yè)35%的股權(quán),解決玉柴重工液壓件采購長期依賴進(jìn)口的瓶頸問題,為打造玉柴重工板塊產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國路面機(jī)械網(wǎng)是工程機(jī)械行業(yè)主流、權(quán)威的傳播媒體。中國路面機(jī)械網(wǎng)的新聞資訊是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒體的新聞源提供者,中國路面機(jī)械網(wǎng)所刊登的新聞將同步顯示在以上媒體的新聞搜索中。