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東風(fēng)商用車合理布局津冀市場 贏在終端

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-10-31
  津冀區(qū)域是國內(nèi)卡車容量最大的市場之一,也是東風(fēng)商用車公司相對弱勢的區(qū)域。今年,東風(fēng)商用車公司津冀商代處面對市場下滑和弱勢突破的雙重壓力,從調(diào)整完善網(wǎng)絡(luò)布局,提升服務(wù)能力入手,一方面在競品腹地拓寬營銷服務(wù)渠道,爭奪客戶資源;另一方面在東風(fēng)商用車公司銷售網(wǎng)絡(luò)空白區(qū)設(shè)置二級營銷服務(wù)網(wǎng)點,緊抓終端客戶,為弱勢市場突破打下了良好的基礎(chǔ)。
  
  宏觀布局:有所為,有所不為
  
  近年來,津冀地區(qū)正日益成為中國經(jīng)濟板塊中極具影響力的一極。2010年,津冀地區(qū)商用車市場總銷量多達10萬輛,2011年,在市場下滑的情況下,依然保持在7萬輛以上。
  
  “如此大的市場容量,對東風(fēng)商用車公司來說是一件大好事?!睎|風(fēng)商用車公司津冀商代處經(jīng)理徐偉對市場充滿樂觀,但也承受著巨大的壓力,“市場容量雖大,但開發(fā)起來并不是一蹴而就的。競品的網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)很完善,并牢牢占據(jù)著市場?!?

  從競品腹地爭份額是市場開拓工作中最難的,針對此,商代處首先對津冀市場進行戰(zhàn)略性開發(fā),根據(jù)市場容量大小劃分出戰(zhàn)略市場、重點市場和一般市場的“8+3+1”市場格局,突出工作的重點和方向?!八^戰(zhàn)略性開發(fā)就是要有所為,有所不為。既要有戰(zhàn),也要有略?!毙靷ト缡强偨Y(jié)。 
  
  8個戰(zhàn)略市場又可劃分為超級戰(zhàn)略市場、戰(zhàn)略大市場和戰(zhàn)略市場三個層級。徐偉介紹說:“石家莊、唐山兩地市場容量大,東風(fēng)車在這里也有一定的基礎(chǔ),突破相對容易,屬于激烈的‘戰(zhàn)斗’市場;天津、保定等市場比較穩(wěn)定,市場占有率也較高,要做到保住市場份額,穩(wěn)中求進;而承德、廊坊、秦皇島等地區(qū)市場容量教小,東風(fēng)車的市場占有率也低,暫時處于‘劣’勢?!?
  
  微觀落子:“工作要落到實處”
  
  “戰(zhàn)略性開發(fā)是宏觀布局,以區(qū)域為單元,以地級市為單位;二級網(wǎng)點建設(shè)屬于微觀布局,以地級市為單元,以縣為單位。”徐偉說。二級網(wǎng)點建設(shè)是津冀地區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局的另一重要工作,要在地級市范圍內(nèi)通過巧設(shè)網(wǎng)點,有效配合4S店的銷售和服務(wù)工作,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能效用的最大化。
  
  2012年上半年,東風(fēng)商用車公司津冀區(qū)域?qū)崿F(xiàn)汽車銷售4000多輛,二級網(wǎng)點貢獻度達到30%。二級網(wǎng)點建設(shè),一方面占據(jù)空白市場,銷售整車,也便于客戶維修和服務(wù);另一方面起到橋頭堡作用,把競品客戶吸引過來,擴大東風(fēng)品牌的影響力?!岸壘W(wǎng)點建設(shè)工作必須要落到實處?!毙靷ミ@樣要求。

  “二級網(wǎng)點分為自有二級(直營店)和合作二級兩種,由于合作二級的忠誠度受經(jīng)營形勢的影響較大,我們正在加快自有二級網(wǎng)點的建設(shè)步伐。金田現(xiàn)有7個二級網(wǎng)點,4個自有網(wǎng)點,另有2家正在建設(shè)中。” 石家莊金田負責(zé)人表示。目前,石家莊每個縣至少有一個東風(fēng)商用車公司二級網(wǎng)點,已經(jīng)實現(xiàn)了東風(fēng)車網(wǎng)點的全覆蓋。
  
  從津冀商代處了解到,在東風(fēng)商用車公司備案的二級網(wǎng)點中,津冀地區(qū)的二級網(wǎng)點數(shù)量位居全國第一。
  
  合理布局:惠及廠家、商家和客戶
  
  最近,保定中冀華泰4S店王總正四處奔波,現(xiàn)有的2家自有二級網(wǎng)點面臨網(wǎng)絡(luò)能力不足的問題,因此正積極尋找場地,增設(shè)網(wǎng)點,擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面?!艾F(xiàn)在的客戶基本上都是終端客戶,終端客戶的購買量占我們總銷量的80%以上。而爭奪終端客戶,必須要有網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面越寬,抓住客戶的幾率才能越大。”王總解釋道。
  
  不僅中冀華泰,擁有7家二級網(wǎng)點的天津同豪4S店負責(zé)人對市場也是同樣的認知?!伴_拓市場猶如棋局對弈,布局是一項戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工作,做得好可以惠及廠家、經(jīng)銷商、客戶。”徐偉非常清楚網(wǎng)絡(luò)布局的重要性。對東風(fēng)來說,合理布局網(wǎng)絡(luò)是開拓市場的基礎(chǔ)性工作,是低迷形勢下的正確選擇;對經(jīng)銷商來說,合理布局網(wǎng)絡(luò)是拉近與客戶的距離,促進銷售的良好方法;對用戶來說,網(wǎng)絡(luò)的下沉和布局的合理性為其車輛維修和享受服務(wù)提供了極大的便利。

  能否吸引消費者的光顧,一要有過硬的產(chǎn)品,二要維修服務(wù)方便。在石家莊與山西交界處的井陘縣,用戶張師傅說,他的天錦車是在石家莊購買,結(jié)果服務(wù)保養(yǎng)都要進市里,不方便;自6月東風(fēng)商用車公司井陘直營店建起后,他辦理各種事情都方便多了。
  
  井陘縣二級網(wǎng)點張總補充說:“再高超的營銷技巧也不如用戶的口碑,正是天龍、天錦車良好的口碑,才讓我們在競品強勢區(qū)域站住了腳,爭奪了更多的終端客戶,今年以來,井陘縣東風(fēng)商用車公司市場份額提升到15%左右?!?