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重卡企業(yè)大PK:一汽對東風(fēng) 老戰(zhàn)友的新對抗

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-06-17
  今年1~4月,國內(nèi)總重14噸以上重卡銷售總量為249194輛,同比增長56.43%,增量89891輛。 

  銷量榜上,一汽以57513輛、同比增長57.11%的成績占據(jù)榜首,相比去年增長20906輛;東風(fēng)位居次席,銷量為49494輛,增量為22700輛,同比增長84.72%。這對在中卡市場上搏殺多年的老戰(zhàn)友,在重卡市場上的對抗才剛剛開始。 

  30年老對手 相似兩豪強 

  從1978年開始,一汽和東風(fēng)的對抗已經(jīng)¬持續(xù)了30年。 

  同為國有大型汽車集團的一汽和東風(fēng)有著很多相似之處。首先,它們都有足夠老的資本和足夠大的攤子,各自的零部件體系(包括發(fā)動機、車橋等主要零部件)也相對完善;其次,以中卡起家的一汽和東風(fēng),在切入重卡市場時都不可避免地受到“斯太爾系”的“擠壓”,卻又都在推出新產(chǎn)品后迅速搶占部分重卡市場份額;第三,根據(jù)2001年以來的銷售數(shù)據(jù),一汽和東風(fēng)的重卡銷量此起彼伏,除了2005年、2006年一汽明顯占優(yōu)外,兩家企業(yè)的銷量可謂旗鼓相當(dāng)。 

  在品牌上,兩家企業(yè)也難分高下。而在海外市場上,一汽和東風(fēng)在國內(nèi)的品牌影響力也給產(chǎn)品推廣帶來很多便利。而且一汽和東風(fēng)在中卡市場上的優(yōu)勢將繼續(xù)發(fā)揮作用:一旦中卡用戶有購買重卡的需求,很有可能會繼續(xù)選擇之前使用的品牌。 

  與此同時,經(jīng)¬過多年經(jīng)¬營,兩家企業(yè)的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都很完善,也很重視服務(wù)品牌建設(shè)。一汽解放的“感動服務(wù)”和東風(fēng)的“陽光服務(wù)”,讓它們的影響力與日俱增。 

  探求差異 各顯身手 

  看起來頗為相似的兩家企業(yè)也一直探尋著各自的發(fā)展道路,特別是2003年東風(fēng)汽車有限公司商用車公司在十堰成立后,一汽和東風(fēng)的差異化發(fā)展道路日益明顯。和一汽相對僵化的體制相比,東風(fēng)與日產(chǎn)汽車公司的合作,讓東風(fēng)有了更靈活的運營模式,也讓東風(fēng)在重卡市場的較量中稍占優(yōu)勢。 

  我們可以看到,2004年7月15日,解放奧威重卡下線,在被市場接受的過程中經(jīng)歷了諸多曲折。2006年東風(fēng)推出天龍后,僅僅用了2年的時間,市場地位就已穩(wěn)固。 

  本文將試圖運用SWOT分析,更加直觀地分析兩家企業(yè)。 

  一汽SWOT分析 

  S優(yōu)勢:研發(fā)能力在國內(nèi)首屈一指,產(chǎn)品升級換代時不存在“芯”問題;解放重卡自重輕,符合計重收費下用戶的用車需求。 

  W劣勢:市場推廣策略考慮不夠精細(xì),市場營銷稍遜一籌;體系問題,一位業(yè)內(nèi)人士表示,解放奧威在推出后出現(xiàn)了不少問題,但J6推出后同樣的問題仍然存在?!耙黄畲蟮碾y題并不在技術(shù)上,而在體系上。” 

  O機遇:卡車專用化趨勢明顯,一汽解放去年力推“聯(lián)合共享”政策,和國內(nèi)專用車企業(yè)進(jìn)一步加強合作;坐擁東北、華北兩大重卡市場,在地理位置上占據(jù)便利;同時又在柳州設(shè)有一汽柳特,同時兼顧了南方市場和東盟出口市場。 

  T挑戰(zhàn):國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)實施、產(chǎn)品價格上漲、服務(wù)體系升級等所帶來的挑戰(zhàn);斯太爾系企業(yè)的產(chǎn)品也在不斷改進(jìn),重卡市場競爭更加激烈;服務(wù)網(wǎng)絡(luò)面臨挑戰(zhàn),如何滿足國Ⅲ重卡產(chǎn)品的維修和服務(wù)升級,是一汽面臨的一大難題。 

  東風(fēng)SWOT分析  

  S優(yōu)勢:積極與國際著名大公司合作,產(chǎn)品的開發(fā)手段和新產(chǎn)品技術(shù)性能大幅提升;東風(fēng)天龍被市場認(rèn)可之后,已經(jīng)¬可以“精耕細(xì)作”,進(jìn)一步完善產(chǎn)品譜系,進(jìn)軍細(xì)分市場。 

  W劣勢:技術(shù)創(chuàng)新能力有待加強;化解成本壓力、提高市場意識,成為擺在東風(fēng)面前的難題。 

  O機遇:緊鄰“專用車之都”隨州,東風(fēng)有“近水樓臺”之便,在專用車市場擁有諸多先天優(yōu)勢;經(jīng)¬過兩年經(jīng)營,天龍系列產(chǎn)品已經(jīng)得到用戶和市場的認(rèn)可,有利于東風(fēng)天龍進(jìn)一步開拓細(xì)分市場。 

  T挑戰(zhàn):東風(fēng)天龍迅速站穩(wěn)市場與東風(fēng)善于經(jīng)營大客戶有直接關(guān)系,能否讓東風(fēng)天龍盡快被更多個體購車者接受相當(dāng)關(guān)鍵;東風(fēng)與沃爾沃合資迷霧未散,東風(fēng)未來走向還不明朗。