今年以來,東風活塞軸瓦公司面臨的形勢,比以往任何時候都要嚴峻。除了遭受SARS和國內商用車市場萎縮等因素的影響外,國外活塞、活塞環(huán)、軸瓦企業(yè)相繼進入中國市場也給該公司帶來了巨大壓力,使得企業(yè)不僅要在配件市場上承受行業(yè)競爭對手,包括一些制造成本較低的民營企業(yè)的擠壓,還要面對國際跨國零部件公司在配套市場上的打壓。
在這種情形下,活塞軸瓦公司如何能確保年度目標的實現?該公司總經理兼黨委書記楊立群認為,機遇屬于有準備的人,活塞軸瓦公司只有認清形勢,從抓內部改善做起,強身健骨,才能抓住機遇、創(chuàng)造效益、完成目標、贏得新發(fā)展。
在談到具體措施時,楊立群指出,活塞軸瓦公司主要做了以下幾方面的工作。
——推行精益生產方式,提高生產效率。通過采取拉動式管理,讓生產計劃更貼近市場、生產組織更趨向科學,避免原來盲目生產的弊端,減少原材料和工裝的浪費;通過推行"一個流"生產,規(guī)范物流,減少在制品,清晰對生產成本的管理,有效降低現場廢品率,進一步提高生產效率;通過組建產品團隊,減少許多跨部門職能的管理消耗,簡化管理路徑,直接快速地解決現場問題;通過把下屬4個生產車間作為相對獨立核算的“利潤中心”來運轉,進一步提高了產品團隊的管理效益,有效降低采購成本和半成品的庫存、積壓,減少資金占用,推動了整個公司的降成本工作,提高了工作效率。
——注重質量,降低成本。一方面,活塞軸瓦公司在全面貫徹ISO/TS16949和QS9000體系標準的基礎上狠抓質量過程控制,建立公司、部門、車間三級質量稽查制度,建立健全監(jiān)督賠償機制,提高工藝紀律貫徹率,強化全員質量意識,充分發(fā)揮職能管理與自我完善的作用;另一方面,深入推進降成本工作,通過進行生產成本核算和落實降成本責任制,對各車間從人員組織、原材料工裝消耗、在制品控制等方面嚴格控制,從產、供、銷各環(huán)節(jié)上降成本。
——開展全面現場改進活動,進行QCD改善?;钊S瓦公司把安全、工藝、質量、裝備、物流、成本控制等各項管理都納入到全面現場管理改進的范疇,進一步降低了成本、提高了企業(yè)產品性價比,提升了市場占有率。
——加快研發(fā)步伐,推進企業(yè)發(fā)展。該公司首先改善產品加工生產能力,構建新的鋼結構恒溫活塞加工車間;其次拓寬品種系列,推進鑄鋁件項目,積極關注東風日產合資后新車型、新產品的信息,做好相應的技術儲備與研發(fā);第三,積極尋求合作伙伴,抓住東風日產全面合作的歷史機遇,主動融入到國際汽車零部件供應鏈系統(tǒng)。
——開拓市場,迎接競爭。在保東風裝車的同時努力開拓社會備件自銷市場,強化銷售區(qū)域目標責任制,充分利用主機廠的銷售平臺,對產品進行合理比配,進一步開發(fā)新的市場,加強營銷網絡建設,不斷提高企業(yè)對市場的預測分析能力。
楊立群表示,盡管完成年度目標要克服不少困難,活塞軸瓦公司全體員工不畏縮、不泄氣,將通過一系列改革措施,運用多種方法,竭盡全力地去拼搏和奮斗。