從神龍公司近日召開的干部大會(huì)上獲悉，在去年取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，神龍公司將2004年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鎖定為生產(chǎn)整車14.2萬(wàn)輛，銷售13.9萬(wàn)輛以上。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東說，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，神龍將重點(diǎn)開展改革和優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制、實(shí)踐雙品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略等工作。
2003年,神龍公司工作業(yè)績(jī)令人矚目：一是產(chǎn)銷突破10萬(wàn)輛，產(chǎn)值與銷售額突破100億元，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)超過10億元，上繳稅金超過10億元；二是新舊體制實(shí)現(xiàn)了順利交替，新增資本金10億元人民幣，完成了組織機(jī)構(gòu)整合和人員調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)標(biāo)致品牌的導(dǎo)入，并通過實(shí)施分領(lǐng)域核算，突出了營(yíng)銷、研發(fā)、質(zhì)量職能，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定打下了基礎(chǔ)；三是中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃完成制定并已經(jīng)啟動(dòng)。
劉衛(wèi)東指出，神龍公司要在2004年實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)14.2萬(wàn)輛，銷售13.9萬(wàn)輛以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須做好如下工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化公司組織設(shè)置、管理流程和崗位設(shè)置，提高企業(yè)的管理水平和工作效率，繼續(xù)倡導(dǎo)以“第一次就把事情做對(duì)”為主題的“手拉手”工作方式，提高單兵作戰(zhàn)的能力；二是繼續(xù)以預(yù)算為龍頭，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制，強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神；三是實(shí)踐雙品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率。
劉衛(wèi)東還對(duì)神龍的干部提出了“緊盯目標(biāo)、周密策劃、主動(dòng)協(xié)作、認(rèn)真落實(shí)” 的總體要求，他希望全體干部進(jìn)一步端正對(duì)待困難的態(tài)度，正視困難、堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在工作中快速找到解決問題的辦法并付諸實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
