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市場銷售遭遇阻力 商用車企業(yè)奮力跨欄

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-09-03
  火熱的7、8月酷暑難擋,商用車市場仿佛也不堪高溫“炙烤”,與此前相比顯得稍稍有些無精打采。 

  據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,7月份商用車產(chǎn)銷18.97萬輛和17.76萬輛,環(huán)比下降17.25%和28.50%。“其中尤以重卡行業(yè)最為明顯,銷量增速將回落至10%左右,‘井噴’難以為繼?!睒I(yè)內(nèi)人士分析。 

  “盡管7月和8月均為傳統(tǒng)銷售淡季,但此前增長勢頭迅猛的商用車增速慢于傷痕累累的乘用車,在近期也是較為罕見的?!庇浾咴诓稍L相關(guān)證券分析師時,大部分的分析師都給出如下原因:國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的全面實施導(dǎo)致國II重卡的集中消費(fèi)對未來需求形成“透支”、計重收費(fèi)范圍增大、包括2007年的高基數(shù)效應(yīng),都對下半年的重卡市場產(chǎn)生了舉足輕重的影響。而對于表現(xiàn)同樣弱于上半年的大中客車行業(yè)來說,受國Ⅲ的影響最甚。 

  面對市場銷量步伐的減緩,大部分企業(yè)紛紛加快調(diào)整自己的步伐?!斑@兩個月銷售市場的短期萎靡對于我們來說是一個喘息機(jī)會,我們將充分利用這段時間做好調(diào)整,充分準(zhǔn)備?!标兤袌霾拷?jīng)理劉科強(qiáng)告訴《汽車產(chǎn)經(jīng)報道》。 

  多途徑成本攻堅 

  商用車生產(chǎn)成本上漲較快。據(jù)了解,以重卡為例,每造一輛車僅鋼鐵就需要好幾噸,而鐵礦石的價格卻是接二連三地上漲。居高不下的石油價格也迫使橡膠、塑料制品等產(chǎn)品價格上升。 

  另外新《勞動合同法》的出臺,使得勞動力成本也隨之增加。商用車企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。下半年市場的相對“冷清”,為各大商用車企業(yè)的降成本功課補(bǔ)給了一定的時間。 

  “降低成本問題可以說年年講、日日講,在目前這段時間里更顯得尤為重要,”劉科強(qiáng)說,“上半年銷量狀況很好,幾乎平均每月都達(dá)到銷量過萬的好成績,但是7月以后銷量開始下滑,據(jù)統(tǒng)計,我們7月份的銷量大概在5500輛”。 

  銷量的下滑讓陜汽將工作重點(diǎn)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移,首當(dāng)其沖地便是成本問題?!拔覀兤髽I(yè)在解決降低成本的問題上,除了必須要依靠市場消化的那一部分外,更重要的工作是通過改善管理、提高效率來消化”。  

  據(jù)介紹,今年陜汽改善了管理的模式,采用了ERP管理系統(tǒng)?!案纳破髽I(yè)的管理模式,推行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理,降低浪費(fèi),提高管理的效率,盡管這是一個不斷推進(jìn)的過程,這些都直接牽扯到企業(yè)盈利的能力?!眲⒖茝?qiáng)說。 

  對重慶恒通客車來說,從內(nèi)部消化降低成本成為最先入手的關(guān)鍵區(qū)域?!拔覀兪紫葟膬?nèi)部管理人員開始,進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的精簡,”在談到降本增效的“寶典”時,恒通客車銷售公司總經(jīng)理蔣更新說,“在我們的工廠和辦公區(qū)域內(nèi),我們對空調(diào)、電燈等用電設(shè)施都進(jìn)行了用電限值管理,其它辦公用品等也都實行限量發(fā)放,這樣做,很大程度上降低了我們的管理費(fèi)用。” 

  除此之外,恒通還從“原材料的使用上采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改革,擠壓利潤空間,進(jìn)一步從內(nèi)部進(jìn)行了成本的消化,更大程度上讓利于客戶”。 

  內(nèi)力作用不可小視 

  上半年的火爆銷量給了商用車企業(yè)不少的驚喜。大部分的企業(yè)也隨即意識到如何制勝于未來才是關(guān)鍵,能否在未來市場中勝出,靠得還是企業(yè)自身的功夫。 

  “為了更好地了解市場形勢,我們利用7.15停產(chǎn)檢修的時間,兵分七路,分赴黑龍江、遼寧、河南、河北、內(nèi)蒙古、山東、江蘇等七省進(jìn)行市場調(diào)研,”一汽解放公司黨委工作部主任孫巨告訴《汽車產(chǎn)經(jīng)報道》,這也是解放利用7、8月份市場持續(xù)走低這段時間進(jìn)行調(diào)整的工作之一。 

  “通過廣泛收集信息,組織各區(qū)營銷人員和經(jīng)銷商分析市場形勢,走訪用戶了解產(chǎn)品需求,我們掌握了第一手資料。這對于我們對市場調(diào)研情況進(jìn)行梳理,制定詳細(xì)的整改計劃逐項落實到位功不可沒。”孫巨說。 

  除此之外,一汽解放公司還提出了“以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一資源為主導(dǎo)”的計劃方針,切實完成好TS16949體系認(rèn)證和ERP及TDS系統(tǒng)的上線運(yùn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化訂單制、交貨期、備品管理等各項基礎(chǔ)工作的持續(xù)改善。 

  孫巨說:“我們還將工作延伸到產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備、改裝車、采購、發(fā)運(yùn)各個環(huán)節(jié),充分利用這段時間狠抓專項質(zhì)量問題的解決。” 

  恒通客車在這段時間里也做足了自身功課,一方面加緊市場研究,另一方面將研發(fā)提上重要日程?!霸谶@段時間里我們將集中精力創(chuàng)新,促進(jìn)新產(chǎn)品的誕生”,蔣更新告訴記者,“天然氣客車作為我們的長處之一,我們將充分利用這段時間,研發(fā)天然氣客車新產(chǎn)品,以促進(jìn)包括電動天然氣客車、863項目在內(nèi)的更多新產(chǎn)品的盡快問世?!?nbsp;

  劉科強(qiáng)也向記者表示:“目前陜汽各方面都在對包括經(jīng)銷商的各個銷售人員、服務(wù)站的維修人員在內(nèi)積極進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。而這個階段我們也將對國Ⅲ產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善,我們的新產(chǎn)品也在積極的研發(fā)過程中,預(yù)計9月份就可以上市了。”