以崗位分析為核心，圍繞崗位、人才、薪酬三條主線，建立人才線與崗位線相匹配和以薪酬線確定崗位價(jià)格及人才價(jià)位的新的薪酬分配改革，日前正在緊固件公司有條不紊地展開。這是緊固件公司為員工職業(yè)生涯打開通道，為專業(yè)人才拓寬發(fā)展空間，穩(wěn)定、吸引、激勵(lì)員工和專業(yè)技術(shù)人才的新舉措。
專業(yè)崗位人才薪酬分配不盡合理是導(dǎo)致緊固件公司骨干人才流失的主要原因，僅今年上半年，緊固件公司就有１８名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的員工離開企業(yè)。為改變這一現(xiàn)狀，緊固件公司決定從激勵(lì)專業(yè)人才入手，分三步開展專業(yè)崗位人才薪酬分配改革：篩選、確定專業(yè)崗位，選聘專業(yè)人才，建立專業(yè)崗位薪酬分配模式。
在專業(yè)崗位確定上，緊固件公司按照高效率、高效益、高貢獻(xiàn)度的原則，從生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位中選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃貢獻(xiàn)度大、在產(chǎn)品價(jià)值鏈中地位高的崗位為專業(yè)崗位。通過崗位調(diào)查和分析、歸類，緊固件公司已從２６０多個(gè)崗位中選出５６個(gè)專業(yè)崗位，成為此次薪酬分配改革的受益崗位。
在與專業(yè)崗位相匹配的專業(yè)崗位人才的選擇上，緊固件公司按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，確立了專業(yè)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)具備解決實(shí)際問題的能力，能獨(dú)當(dāng)一面并具有較高公認(rèn)度，同時(shí)必須具有相應(yīng)的知識(shí)、觀念、行為、能力等。選聘分個(gè)人申請(qǐng)、專業(yè)知識(shí)考試、企業(yè)專業(yè)人才評(píng)選委員會(huì)評(píng)定三個(gè)步驟進(jìn)行，在專業(yè)崗位上工作的員工如果不參加競(jìng)聘或沒有競(jìng)聘上，就不能成為專業(yè)崗位人才；是企業(yè)人才，如果不在專業(yè)崗位上工作又不參加競(jìng)聘，也不能享受專業(yè)人才崗位待遇。
緊固件公司將專業(yè)崗位薪酬分配模式設(shè)為三類——工程類、管理類、工種類，分成四個(gè)層次——專業(yè)師、主管師、主任師、首席師，既做到了整體激勵(lì)，又拉開了分配差距。
目前，緊固件公司已確定了首批１８０位專業(yè)崗位人才的聘用指標(biāo)，在專業(yè)崗位工作的員工以及打算崗位橫向交流的員工正積極申報(bào)和準(zhǔn)備競(jìng)聘專業(yè)崗位。緊固件公司黨委副書記劉立安說，確定企業(yè)主業(yè)的專業(yè)崗位，選聘專業(yè)崗位人才，進(jìn)行薪酬制度改革，目的是在事業(yè)留人、感情留人的基礎(chǔ)上，完善待遇留人機(jī)制，穩(wěn)定和激勵(lì)員工，更好地支持企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃確定的目標(biāo)。
