東風(fēng)實(shí)業(yè)公司2004：整車，還是整車

   “整車項(xiàng)目建設(shè)要上水平、上能力,以存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過少量投入，全力發(fā)展適銷對路的整車，以此帶動零部件事業(yè)的快速發(fā)展?！痹?日召開的東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司2004年工作會上，面對新年更加激烈的市場競爭態(tài)勢和眾多不利的局面，出臺了“強(qiáng)筋健骨”的新措施。
    發(fā)展整車是實(shí)業(yè)公司多年的心愿，也是他們在2004年尋求戰(zhàn)略性調(diào)整和發(fā)展的一個重要“突破口”。一方面，該公司將以東風(fēng)新星車輛有限公司的AF轎車和東風(fēng)渝安車輛有限公司的微型車為重點(diǎn)，加快產(chǎn)品開發(fā)和能力建設(shè)，把微轎盡快推向市場，力爭在今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000輛。另外，他們將利用社會資源，通過引進(jìn)國外技術(shù)、產(chǎn)品或者合資合作等手段，走專業(yè)化分工協(xié)作之路，做好專用車產(chǎn)品的更新?lián)Q代。對于客車的發(fā)展，實(shí)業(yè)公司將從運(yùn)作機(jī)制、產(chǎn)權(quán)多元化、引進(jìn)技術(shù)合資合作等方面規(guī)劃客車項(xiàng)目的發(fā)展，使其盡快做強(qiáng)做優(yōu)。
    在零部件產(chǎn)品發(fā)展上，除借發(fā)展整車的契機(jī)提高配套產(chǎn)品產(chǎn)銷量外，將以15類重點(diǎn)零部件產(chǎn)品為主線，把東風(fēng)產(chǎn)品做精做強(qiáng)。對質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)含量相對較高，市場前景看好的產(chǎn)品，公司將在技術(shù)、資金、工藝裝備等方面給予重點(diǎn)扶持，通過必要的投入，達(dá)到系列化、專業(yè)化、規(guī)?；蛊涑蔀楣竞诵闹еa(chǎn)品。同時，制定了2004年15類重點(diǎn)零部件產(chǎn)品銷售要達(dá)到5億元的目標(biāo)。他們將大力開拓社會主機(jī)廠、轎車廠配套市場，力爭零部件社會銷售1.6億元，同比增加10%。在此基礎(chǔ)上，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)材料、適用新材料，向高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品延伸，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品升級，并組織完成36項(xiàng)公司級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和500余種新產(chǎn)品的開發(fā)，確保新產(chǎn)品銷售收入1.5億元。
    突出管理效益和政策效益，增強(qiáng)理財(cái)能力將成為實(shí)業(yè)公司實(shí)施精益管理的一個“亮點(diǎn)”。該公司將對改制前的財(cái)務(wù)制度重新梳理，繼續(xù)對各單位的資產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和對策研究，理順和確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，抓好應(yīng)收款的清理和成本管理、存貨管理、合同管理及重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比上年下降5%的目標(biāo)。