６月１０日，“東風(fēng)汽車”在武漢、襄樊兩地召開領(lǐng)航計劃ＳＡＰ項目第一階段啟動大會，由此拉開了“領(lǐng)航計劃”的序幕。ＳＡＰ項目的啟動實施，將進一步提高“東風(fēng)汽車”整體的管理水平和工作效率。
出席會議的有東風(fēng)公司黨委常委、東風(fēng)汽車股份有限公司總經(jīng)理朱福壽，副總經(jīng)理盧鋒、方弛等領(lǐng)導(dǎo)。會議由盧鋒主持。
據(jù)介紹，ＳＡＰ項目計劃將物流、資金流、信息流和價值流等有機整合和集成。有助于優(yōu)化和改善“東風(fēng)汽車”業(yè)務(wù)流程，有助于“東風(fēng)汽車”管控人、財和物等資源，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式由模糊管理到精細化管理。
東風(fēng)公司黨委常委、東風(fēng)汽車股份有限公司總經(jīng)理朱福壽指出，“東風(fēng)汽車”領(lǐng)航計劃ＳＡＰ調(diào)研小組歷經(jīng)四個月，對企業(yè)的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程進行了充分的調(diào)研和分析。ＳＡＰ項目從調(diào)研正式轉(zhuǎn)入實施，這是“東風(fēng)汽車”戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的需要，是企業(yè)形象提升和效益攀越的基礎(chǔ)。通過這一項目的實施，經(jīng)營管理方式要有脫胎換骨的改善。高層管理人員首先在思想上要改變觀念，消除各種疑慮，給予強有力的推進。ＳＡＰ項目可行性實施的條件已基本具備，廣大干部職工要有一種鍥而不舍的精神，齊心協(xié)力把ＳＡＰ項目做好。
