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東風公司中期事業(yè)計劃——D120計劃正式對外發(fā)布

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-11-21
  11月16日,東風公司在北京舉行2006年北京國際車展新聞發(fā)布會,東風公司中期事業(yè)計劃——D120計劃正式對外發(fā)布。東風公司總經(jīng)理、黨委書記徐平就東風公司的發(fā)展和D120計劃相關問題回答了記者提問。 

 ?。模保玻坝媱澥菛|風公司2006年-2008年三年的發(fā)展目標,D代表東風(DongFeng)、夢想(Dream)、發(fā)展(Development),“120”表示到2008年公司汽車產(chǎn)銷達到120萬輛,利潤年均增長20%,市場占有率提高2個百分點以上,顯著提升東風品牌價值和國際競爭能力。通過對D120計劃的奮斗,東風要全力實現(xiàn)成為“國內(nèi)最強、國際一流的汽車制造商;創(chuàng)造國際居前、中國領先的盈利率;實現(xiàn)持續(xù)增長,為股東、客戶、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。 

  談到如何實現(xiàn)D120計劃,徐平說,我們要把握三個基點,著力培育和提升三方面能力。三個基點就是堅持開放合作,自主發(fā)展;堅持把盈利性增長作為發(fā)展的首要目標;堅持全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。培育和提升三方面能力就是著力提升持續(xù)盈利能力、自主創(chuàng)新能力、國際化運營管理能力。我們在研發(fā)、銷售網(wǎng)絡、生產(chǎn)能力、人力資源、采購、物流、制造、品質管理、服務整個價值鏈都有保障措施,我們對實現(xiàn)D120計劃充滿信心。 

  徐平說,東風合作伙伴非常廣泛,合資合作給東風帶來了競爭實力的提升,產(chǎn)品線不斷豐富,產(chǎn)品結構不斷完善,東風抗風險能力得到提升;東風和各合作伙伴各有專長,合作伙伴間互相學習,博采眾長,帶動了東風管理水平的提升;合作讓合作雙方更加準確了解中國客戶需要,從而準確投入符合中國客戶需求的、高質量的新品。 

  關于發(fā)展自主品牌,徐平說,自主品牌不能僅盯著乘用車,中國商用車94%都是自主品牌,東風從建廠開始就矢志不渝地堅持自主創(chuàng)新,東風的發(fā)展史就是一部技術創(chuàng)新史。東風商用車就是東風的自主品牌,在商用車領域,東風具備了從整車匹配、車身開發(fā)、發(fā)動機開發(fā)到關鍵零部件總成的開發(fā)能力,綜合實力居國內(nèi)領先水平。東風自主品牌乘用車正在有序推進,已形成國產(chǎn)化開發(fā)、適應性開發(fā)、部分零部件開發(fā)的能力,并逐步掌握了在平臺基礎上開發(fā)整車的技術。徐平指出,發(fā)展自主品牌最需要的也是最核心的是提高自主研發(fā)能力,并擁有自主知識產(chǎn)權,而不僅僅只是有一個“自主品牌”的載體,因此,我們的目標是要構建強大的自主研發(fā)能力,擁有核心的自主知識產(chǎn)權。