“班組的工作直接影響著公司的建設(shè)與發(fā)展，班組的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力影響著企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展、價(jià)值集中體現(xiàn)在班組，忠誠(chéng)于企業(yè)的員工是企業(yè)的最大財(cái)富?！保保痹拢保叭眨瑬|風(fēng)有限在十堰基地召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了班組建設(shè)的重要性，并要求東風(fēng)有限全面推進(jìn)班組建設(shè)工作。
東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁歐陽(yáng)潔主持會(huì)議。
東風(fēng)公司工會(huì)主席，東風(fēng)有限黨委副書(shū)記、工會(huì)主席葉惠成對(duì)東風(fēng)有限班組建設(shè)工作進(jìn)行部署。他要求，東風(fēng)有限各職能部門(mén)、各單位要充分認(rèn)識(shí)在合資公司新的條件下加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重大意義，全面落實(shí)各級(jí)職能部門(mén)做好班組建設(shè)工作的職責(zé)。
葉惠成還明確了東風(fēng)有限班組建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和基本形式，即圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理等班組建設(shè)工作的五大內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”的“五小”活動(dòng)。葉惠成指出，新時(shí)期、新條件下的班組建設(shè)工作必須把握好服務(wù)發(fā)展和以人為本的原則，要通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全制度、創(chuàng)造條件、宣傳典型，使東風(fēng)有限的班組建設(shè)工作向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。
童東城就東風(fēng)有限班組建設(shè)工作的推進(jìn)強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：加強(qiáng)班組建設(shè)工作是公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車(chē)發(fā)展的必然要求；要明確班組建設(shè)工作是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；要?jiǎng)?chuàng)新班組管理方式，實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化；要重視工會(huì)在班組建設(shè)工作的重要作用；要加強(qiáng)班組建設(shè)工作的職責(zé)和分工。
會(huì)上，東風(fēng)有限班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組還向東風(fēng)有限工會(huì)工作總部、人力資源總部、ＱＣＤ總部等９個(gè)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位頒發(fā)了班組建設(shè)責(zé)任書(shū)，并明確和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位各自的職責(zé)。東風(fēng)有限設(shè)備制造廠、車(chē)身廠匡開(kāi)勛班、東風(fēng)德納車(chē)橋部件廠后輪轂班交流了各自的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，還頒發(fā)了《東風(fēng)汽車(chē)有限公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果集》和《東風(fēng)汽車(chē)有限公司班組建設(shè)小故事》。
