７月２１日上午，東風(fēng)公司總經(jīng)理苗圩在北京國際俱樂部側(cè)廳與專程前來考察“東風(fēng)有限”一年來運行情況的日本日產(chǎn)汽車公司總裁卡洛斯·戈恩進(jìn)行工作會談后，接受了日本東京廣播系統(tǒng)（ＪＢＳ）電視臺記者的獨家采訪。
記者：請你具體介紹一下東風(fēng)汽車有限公司在成立一年來所取得的成績。
苗圩：我剛剛就東風(fēng)汽車有限公司成立一年來東風(fēng)的變化跟戈恩先生進(jìn)行了通報。我認(rèn)為東風(fēng)汽車有限公司成立一年來，東風(fēng)的變化主要體現(xiàn)在以下四個方面：我們的經(jīng)營業(yè)績、員工精神面貌以及公司的各個方面均發(fā)生了很大的變化；我們制定了一個非常具有挑戰(zhàn)性的中期事業(yè)計劃——２３計劃；我們的生產(chǎn)經(jīng)營按照即定目標(biāo)在迅速地達(dá)成；中日兩個團隊通過互相學(xué)習(xí)、合作，使我們的管理水平比一年以前有了很大提升。
記者：在東風(fēng)引入了日產(chǎn)的管理方式以后，東風(fēng)汽車公司在事業(yè)上有了什么樣的變化？
苗圩：最主要的一個變化就是我們的管理精細(xì)程度比過去有了很大的改善。比如說質(zhì)量的管理、成本的控制，特別是針對中國去年下半年以來原材料和動能價格大幅度上升這一不利因素，我們通過降低成本，避免了公司效益的大幅下降。
記者：東風(fēng)和日產(chǎn)合資以后，是不是把爭取當(dāng)中國的ＮＯ·１作為公司的一個奮斗目標(biāo)？
苗圩：正如你所說的那樣，在與日產(chǎn)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，我們已經(jīng)有了一個目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的方向來看，就是要爭取實現(xiàn)“中國第一”這樣的一個目標(biāo)。當(dāng)然，在中國現(xiàn)階段我們離第一的目標(biāo)還有一些差距，但是我們相信，通過我們不斷地努力和后期產(chǎn)品的不斷導(dǎo)入，以及東風(fēng)公司管理水平的不斷提升，東風(fēng)今后的爆發(fā)力必然會逐漸地顯現(xiàn)出來。
記者：請問東風(fēng)到底要到什么時候，才能通過自身的努力，來實現(xiàn)這個目標(biāo)？
苗圩：預(yù)計到２０１０年，我們就會達(dá)到這個目標(biāo)?！?
