１１月２４日，東風(fēng)公司工作（襄樊片）調(diào)研匯報會在襄樊舉行。苗圩、徐平、劉章民、李紹燭、范仲、葉惠成、周文杰、黃松等公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人聽取了東風(fēng)汽車股份有限公司和襄樊管理部的工作匯報。
公司黨委常委、東風(fēng)汽車股份有限公司總經(jīng)理朱福壽對該公司今年１－１０月的經(jīng)營情況及存在問題和２００５年工作形勢及工作安排作了全面匯報。今年１－１０月份，“東風(fēng)汽車”銷售收入比上年同期增長２１％左右；發(fā)動機(jī)和鑄件業(yè)務(wù)增長都在２０％以上，其中Ｃ系列東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)增長了１４７％左右；客車及客車底盤連續(xù)５年實現(xiàn)增長，出口業(yè)務(wù)增長１２０％。
股份公司黨委書記王明清介紹了該公司２００４年開展黨建工作的情況。他說，今年股份公司黨委著力將質(zhì)量管理體系導(dǎo)入企業(yè)黨建工作，目前，試點工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨建工作更加程序化和制度化。
苗圩充分肯定了股份公司今年取得的成績，并要求股份公司在產(chǎn)品開發(fā)上一定要選擇自己的路，一定要重視產(chǎn)品差異化。
徐平聽完匯報后指出，股份公司一定要關(guān)注商品力與市場競爭力兩個問題，在市場競爭中既要有高端產(chǎn)品又要有低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品要保證一流品質(zhì)，低端產(chǎn)品要上量、上規(guī)模，兩端都要抓，兩端都要強(qiáng)。同時，要努力提高產(chǎn)品的國際競爭力，大力開拓國際市場。
襄樊管理部主任樂志強(qiáng)向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報了襄樊管理部２００４年的經(jīng)營和改制情況。
苗圩、徐平等公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了襄樊管理部一年來在服務(wù)協(xié)調(diào)、經(jīng)營改制和發(fā)揮區(qū)域管理職能方面所作的工作。
徐平要求襄樊管理部的管理與營運(yùn)職能要分開，明確界限；對所屬子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系要定義清楚，規(guī)范運(yùn)營。同時，要制定出三年規(guī)劃，明確改革和經(jīng)營的計劃、目標(biāo)和措施。
苗圩強(qiáng)調(diào)，改制工作要有計劃分步推進(jìn)，并注意在改制過程中按照法律程序辦事；同時，要不斷提升管理水平，確保改制工作穩(wěn)妥推進(jìn)。
