四大工程助推商用車(chē)研發(fā)事業(yè)

    作為一家制造企業(yè)，優(yōu)秀的產(chǎn)品無(wú)疑是“東風(fēng)有限”發(fā)展的重要基石。正因?yàn)槿绱耍皷|風(fēng)有限”商用車(chē)研發(fā)中心一直鉚足了勁開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。從７月開(kāi)始，“東風(fēng)”商用車(chē)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)持續(xù)熱銷(xiāo)的態(tài)勢(shì)，這就與商用車(chē)研發(fā)中心長(zhǎng)期致力于技術(shù)儲(chǔ)備、穩(wěn)步提高產(chǎn)品技術(shù)含量、不斷推出高品質(zhì)的新產(chǎn)品有著密不可分的關(guān)系。而作為保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)研發(fā)事業(yè)發(fā)展的商用車(chē)研發(fā)中心黨委同樣功不可沒(méi)。日前，就研發(fā)中心黨委在研發(fā)事業(yè)中肩負(fù)的職責(zé)等問(wèn)題，記者采訪了研發(fā)中心黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張荷珍。
    “我們黨群工作人員不能像技術(shù)人員那樣直接投入到產(chǎn)品研發(fā)中，但為人才創(chuàng)造有利發(fā)展的環(huán)境、使其發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而推動(dòng)研發(fā)事業(yè)的發(fā)展，這就是我們最重要的工作職責(zé)。” 張荷珍如是說(shuō)。
    據(jù)介紹，今年商用車(chē)研發(fā)中心黨委的工作思路是：圍繞商用車(chē)研發(fā)的中心工作，通過(guò)大力建設(shè)全員學(xué)習(xí)工程、“雙培”工程、企業(yè)文化創(chuàng)新工程和凝聚力工程，強(qiáng)化黨建功能，提高黨組織的凝聚力和影響力，著力培育一支具有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)隊(duì)伍。
    在２００４年“東風(fēng)有限”黨委擴(kuò)大會(huì)上，東風(fēng)公司、“東風(fēng)有限”黨委書(shū)記徐平分析了“東風(fēng)有限”的人才現(xiàn)狀：具有國(guó)際水準(zhǔn)的管理和汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才稀缺，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的尖端人才也屈指可數(shù)。
    他還指出，培養(yǎng)造就一批適合公司發(fā)展的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才是“東風(fēng)有限”各級(jí)黨委的首要任務(wù)。為此，研發(fā)中心黨委大力建設(shè)全員學(xué)習(xí)工程，努力營(yíng)造在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，力圖通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批一流人才。
    在全員學(xué)習(xí)工程建設(shè)中，研發(fā)中心黨委首先強(qiáng)化了員工培訓(xùn)。以在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為突破口，根據(jù)技術(shù)人員所在崗位不同，開(kāi)展新知識(shí)新技能培訓(xùn)。同時(shí)，研發(fā)中心黨委重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)日產(chǎn)的先進(jìn)的管理理念和管理模式，對(duì)日產(chǎn)的研發(fā)流程進(jìn)行剖析，將日產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身行之有效的好方法結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本的最小化和成品效益的最大化。
    為提高研發(fā)人員學(xué)習(xí)的積極性，研發(fā)中心黨委把持續(xù)改進(jìn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工的載體，建立了設(shè)計(jì)人員不同崗位鍛煉與項(xiàng)目管理子項(xiàng)負(fù)責(zé)制，使技術(shù)人員合理流動(dòng)起來(lái)。此外，工會(huì)在員工中組織開(kāi)展技能競(jìng)賽，團(tuán)委大力實(shí)施青年崗位建功成才工程，也很好地激發(fā)了不同層面員工的學(xué)習(xí)積極性。
    今年，“東風(fēng)有限”全面開(kāi)展“雙培工程”建設(shè)。研發(fā)中心黨委認(rèn)為，具體到研發(fā)中心來(lái)說(shuō)，“雙培工程”就是要鑄就黨員先進(jìn)的思想觀念、良好的職業(yè)道德、突出的奉獻(xiàn)精神，使廣大黨員成為科技上的精英、管理上的骨干；通過(guò)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，使開(kāi)發(fā)一線的積極分子成為我們黨組織中的一員。
    為開(kāi)展好“雙培工程”，研發(fā)中心黨委逐步健全支部工作的考核辦法和體系，形成了一套比較科學(xué)的目標(biāo)管理和考評(píng)制度。在開(kāi)展思想教育工作上因人而異，對(duì)黨員、高管人員采取集中輪試、參加輔導(dǎo)、聽(tīng)講座、定期匯報(bào)學(xué)習(xí)心得等方式加強(qiáng)培養(yǎng)；對(duì)積極分子，則定期給他們上黨課，引導(dǎo)他們建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，向他們宣講公司和中心的中期事業(yè)計(jì)劃，使其了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)。
    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，消除溝通的障礙，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)和日產(chǎn)的優(yōu)化融合，是研發(fā)中心黨委賦予自己的服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的又一重要職能。
    研發(fā)中心黨委認(rèn)為，要發(fā)展就必須兼收并蓄，求大同存小異，文化的差異雖然會(huì)帶來(lái)溝通障礙，但也會(huì)帶來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。為引導(dǎo)員工正確看待雙方的文化差異，研發(fā)中心黨委對(duì)東風(fēng)、日產(chǎn)的企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的分析，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，幫助員工充分了解東風(fēng)與日產(chǎn)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)及各自的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清兩種文化融合的必要性，使員工能夠在堅(jiān)守東風(fēng)獨(dú)特個(gè)性的同時(shí)，又吸取精華揚(yáng)長(zhǎng)避短，推動(dòng)創(chuàng)新文化的深入發(fā)展，創(chuàng)造出了統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)氣氛。
    開(kāi)展“凝聚力工程”，是研發(fā)中心黨委增強(qiáng)黨外員工對(duì)黨組織的信任，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。研發(fā)中心黨委一方面通過(guò)大力宣講和推進(jìn)東風(fēng)有限公司和研發(fā)中心自身的事業(yè)計(jì)劃，用美好前景來(lái)鼓舞士氣，引導(dǎo)員工圍繞強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、工藝達(dá)標(biāo)、降成本、提高生產(chǎn)率等開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；另一方面，更加關(guān)心員工，加強(qiáng)與員工交流溝通，主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生活疾苦，并幫助他們解決實(shí)際困難，如慰問(wèn)新員工、幫助職工解決在住房就醫(yī)等方面遇到的困難等。這些舉措加深了員工對(duì)研發(fā)中心的感情，也提高了員工為研發(fā)中心的發(fā)展努力工作的主動(dòng)性。
    張荷珍認(rèn)為，黨群工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，很多時(shí)候不會(huì)立竿見(jiàn)影地帶來(lái)看得見(jiàn)的效益，但能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感和公眾誠(chéng)信力，這種無(wú)形的效益是最可貴的。因此，研發(fā)中心黨委今后將持之以恒地做好這種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，為東風(fēng)的科技創(chuàng)新大業(yè)推波助瀾！