東風實業(yè)公司伴隨著東風公司的快速發(fā)展，如今已邁入一個嶄新的天地，五年來，該公司在改革、創(chuàng)新中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，銷售收入和利潤指標大幅度提高，競爭實力得到顯著增強，
改制，煥發(fā)生機
回顧歷史，東風實業(yè)公司最初是以安置東風（原二汽）職工家屬、占地農(nóng)民起家的，是一個以服務(wù)為主、多種體制并存的綜合型企業(yè)，總部對所屬30多家非法人單位的分公司負無限責任。體制不順、產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明制約著該公司的生存與發(fā)展，公司整體起點不高，主業(yè)不精，效益不佳，。
針對主要問題，他們首先從企業(yè)改制著手，理順體制。組建了東風實業(yè)有限公司，把所屬分公司劃轉(zhuǎn)到自己名下，并將下屬控股公司和參股公司分類處理，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)給東風實業(yè)有限公司或其他控股公司，從而使東風實業(yè)有限公司成為公司主體。
在企業(yè)改制中，他們采取內(nèi)部互相控股，讓各分公司成為獨立經(jīng)營、責權(quán)分明的法人單位，由實業(yè)公司總部通過派出董事、董事長和監(jiān)事參與所屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營。由此以來，改制后的二級單位又重新注入新的活力，煥發(fā)出勃勃的生機。
新星車輛公司、東森公司等最早一批實現(xiàn)改制的企業(yè)，以其靈活的體制、機制，使自身迅速發(fā)展壯大。汽車鑄造件公司、底盤部件公司則在更短時間內(nèi)，實現(xiàn)了大幅度減虧，從而使一大批企業(yè)很快起死回生！
嫁接，共同做強
東風實業(yè)公司所屬30多家單位，實力相差懸殊，針對各單位實力不同，發(fā)展不平衡等現(xiàn)狀，實業(yè)公司實行強強聯(lián)合、以強帶弱、共同做強的戰(zhàn)略，在公司內(nèi)進行兼并重組。對一些發(fā)展勢頭好的企業(yè)，利用其品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢帶動發(fā)展滯后的企業(yè)，在進行資源整合后，“嫁接”出一個新的富有活力的聯(lián)合體。如，特種車身廠與新星車輛公司重組后，新星車輛公司將先進的成本管理理念移植到特種車身廠，并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。很快，特種車身廠不僅實現(xiàn)了扭虧目標，還自主研發(fā)出新一代高頂雙臥車身，受到市場追捧，銷售十分火爆，特種車身廠由此走出了低谷，活力倍增；車身部件公司、熱交換器公司分別兼并了電子電器廠和鑄鍛分公司，使這些昔日競爭力較弱的小企業(yè)在重組中逐漸挺直了腰板。
重組，打造艦隊
面對日趨激烈的市場競爭，東風實業(yè)公司對企業(yè)未來發(fā)展進行了重新規(guī)劃，制定了打造強大聯(lián)合艦隊的發(fā)展戰(zhàn)略——在“十五”末期形成15到20家具有競爭實力的企業(yè)，而且 還提出了新的重組思路：一是按照產(chǎn)品類型相同或相近的方式進行重組，實現(xiàn)資源的有效利用；二是按照產(chǎn)品工序配套進行重組，實現(xiàn)規(guī)范性生產(chǎn)和總成配套；三是按照資金和資源的合理配置進行重組，實現(xiàn)有產(chǎn)品無資金、有資金無產(chǎn)品企業(yè)的共同發(fā)展；四是在不影響強勢企業(yè)情況下對弱勢企業(yè)進行重組，實現(xiàn)共同做強的目標。如今，該公司已成功地對14家企業(yè)進行了兼并重組。
幾度風雨，幾度春秋。東風實業(yè)公司在重組中求得生存，在拼搏中尋找突破，幾年來，不僅產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平得到加強，員工綜合素質(zhì)也有了很大提高。企業(yè)綜合實力得到快速提升，良好的投資環(huán)境吸引了越來越多的國內(nèi)外廠商的目光，隨著東風渝安車輛公司、東風韓都油化公司的創(chuàng)立，東風實業(yè)公司越來越多的企業(yè)開始外引內(nèi)聯(lián)，通過引進先進的技術(shù)，參與國際競爭，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
