今年以來，東風(fēng)德納車橋公司緊貼發(fā)展第一要務(wù)，研發(fā)、營銷、管理、黨建四輪驅(qū)動，拉動企業(yè)快速領(lǐng)跑。截至１０月底，東風(fēng)德納車橋公司主營業(yè)務(wù)收入、投入資本回報率等一級ＫＰＩ指標全面提前達成年度經(jīng)營目標，其中主營業(yè)務(wù)收入達２７．４億元，完成年度目標的１０３．４％，同比增長３５．２％。
精益管理，夯實領(lǐng)跑根基。面對原材料持續(xù)漲價、產(chǎn)品降價的雙重壓力，該公司一是積極推進目標管理，將公司ＫＰＩ經(jīng)營指標層層分解到員工個人，強化了單位與個人ＫＰＩ指標的關(guān)聯(lián)度，營造了不斷創(chuàng)新的經(jīng)營文化。二是在員工中大力倡導(dǎo)“內(nèi)部客戶價值”觀念，公司內(nèi)部每一層級的上下級、每一工序的上下序、每一職能的相關(guān)部門及每一流程的前后業(yè)務(wù)之間都互為客戶，強化了公司上下的協(xié)同性及執(zhí)行力。三是開展了降本增效工作，通過積極推動材料利用率的提升，新材料及精密成型技術(shù)的應(yīng)用，較大幅度地降低了材料成本。四是持續(xù)推進產(chǎn)品內(nèi)制化工作，降低外委勞務(wù)費用６３６．２萬元。
新品研發(fā)，打造領(lǐng)跑動力。秉承“為用戶創(chuàng)造價值”的研發(fā)理念，東風(fēng)德納車橋公司不斷為用戶開發(fā)一系列高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品。繼１３噸驅(qū)動橋、低地板門式橋等主打產(chǎn)品投放市場以來，今年又加快了寬輪距輪邊橋設(shè)計、韓國現(xiàn)代單胎車橋方案設(shè)計等基礎(chǔ)性平臺研發(fā)項目的進度，以及適應(yīng)性開發(fā)項目的進度，匹配橋總成５９８種。其中，自主開發(fā)的重型輪邊減速雙橋，填補了東風(fēng)重型車橋的空白，成為重型工程車的首選驅(qū)動橋。前三季度，實現(xiàn)新品銷售５．４億元，同比增長６０．８０％，新品銷售對主營業(yè)務(wù)收入的貢獻度高達２２％。
品牌營銷，助推領(lǐng)跑速度。該公司針對年度營銷目標，制定了主要客戶市場份額提升計劃，并通過每月一次的事業(yè)計劃拓展會議及成本競爭力分析會議，專題研討市場營銷活動計劃書達成情況、新市場開拓情況及當前存在的供貨問題等，與此同時，該公司瞄準國際標準實施品牌營銷，積極構(gòu)建“東風(fēng)德納”品牌，員工的品牌意識大幅度提升，品牌文化力逐漸轉(zhuǎn)化為市場競爭力。１－１０月，實現(xiàn)東風(fēng)路線外市場銷售１１．７５億元，海外市場銷售５８７１．６萬元，同比分別增長１６．５８％、２３１．０２％。
創(chuàng)新黨建，集聚領(lǐng)跑能量。圍繞年度經(jīng)營目標，該公司黨委融入管理，發(fā)揮作用，將黨建的活力不斷轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。一是積極有效地開展形勢目標教育宣講，幫助員工在思想和認識上達到“三個明白，兩個增強”。即：明白年度經(jīng)營目標的內(nèi)容是什么？明白實現(xiàn)目標的措施是什么？明白目標推進的難點是什么？統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。二是在繼續(xù)深入開展“黨支部創(chuàng)五好、黨員創(chuàng)四優(yōu)”立功競賽，“質(zhì)量提升，你我同行”活動的同時，圍繞公司ＱＣＤ改善的深入推進，組織開展了“改善現(xiàn)場、改善自我”主題實踐活動。通過組織開展“改善現(xiàn)場、改善自我”征文、辯論賽、宣傳畫及漫畫征集等活動，引導(dǎo)并幫助員工牢固樹立“發(fā)展無極限，改善無止境”、“改善就是創(chuàng)新，持續(xù)改善就是與時俱進”、“企業(yè)在改善中發(fā)展，員工在改善中成長”等新理念，增強了員工對改善的執(zhí)行力。今年，該公司共有三項ＱＣ成果分獲全國及全國機械行業(yè)ＱＣ成果一、二等獎。
