2011年1月份，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)高開(kāi)高走的態(tài)勢(shì)，據(jù)最新的經(jīng)營(yíng)月報(bào)顯示：東風(fēng)傳動(dòng)軸公司2011年1月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5096萬(wàn)元，較同期增長(zhǎng)了120%，完成月度預(yù)算目標(biāo)的102%。
東風(fēng)傳動(dòng)軸公司2011年1月份生產(chǎn)顯現(xiàn)出五大特點(diǎn)：通過(guò)整體搬遷后科學(xué)布局，擴(kuò)大了產(chǎn)能上水平；一線員工同心同德，克服天氣寒冷、毛坯供應(yīng)不及時(shí)給家庭生活帶來(lái)的不便等困難，每個(gè)星期六都放棄休息，開(kāi)足馬力生產(chǎn)；科學(xué)安排組織生產(chǎn)，該公司由制造管理部牽頭，聯(lián)合兩個(gè)轉(zhuǎn)向器、傳動(dòng)軸兩個(gè)工廠的SCM科，加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)組織，對(duì)要貨計(jì)劃做到提前三日制定下發(fā)，隨時(shí)滾動(dòng)修正，并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)各工序間的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高班產(chǎn)效率；加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，采購(gòu)部根據(jù)月度訂單和產(chǎn)品品種，及早對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行完善，改善供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈交付保障能力和質(zhì)量保證能力；完善物流環(huán)節(jié)，針對(duì)工位器具不足的狀況，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)工位器具管理辦法》，從而保證產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量和物流秩序。
