東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司2012年形勢(shì)目標(biāo)教育暨員工文藝匯演近日在襄陽(yáng)舉行，東風(fēng)康明斯各板塊及兄弟單位出席了活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)首先播放了題為《使命》的暖場(chǎng)片，它記錄了東風(fēng)康明斯2011年發(fā)展歷程的每個(gè)精彩瞬間。繼2010年成功跨越20萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)銷量之后，在2011年復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，東風(fēng)康明斯公司上下攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展，在研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)及公司管理等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)動(dòng)機(jī)21.8萬(wàn)臺(tái)，與行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，相對(duì)市場(chǎng)占有率比2010年提升1點(diǎn)4個(gè)百分點(diǎn)，由10.2%提升至11.6%。
2012年，東風(fēng)康明斯董事會(huì)基于對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)的判斷和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，確立了銷量必達(dá)23.5萬(wàn)臺(tái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，需要全體員工形成合力，克難奮進(jìn)，練內(nèi)功，打硬仗，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶為中心，突破產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、快速反應(yīng)兩大瓶頸，狠抓產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量提升、成本控制三大重點(diǎn)，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)協(xié)同、客戶導(dǎo)向四種意識(shí)。專注于打造公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使東風(fēng)康明斯產(chǎn)品在主流市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升公司各項(xiàng)管理水平，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌，早日實(shí)現(xiàn)東風(fēng)康明斯發(fā)展的愿景目標(biāo)。
2011年，東風(fēng)康明斯以提高產(chǎn)品的有效供給能力、改善銷售結(jié)構(gòu)、提供一流的服務(wù)支持、提高公司制造能力為切入點(diǎn)，強(qiáng)化終端營(yíng)銷，提升網(wǎng)絡(luò)能力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，取得了豐碩成果。全面落實(shí)“8+1”產(chǎn)品項(xiàng)目，并取得實(shí)質(zhì)成果，黑馬、唐古拉、ISZ等新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取得成功。
啟動(dòng)前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目，包括歐V發(fā)動(dòng)機(jī)的導(dǎo)入引進(jìn)和非道路二、三階段產(chǎn)品研發(fā)。追求產(chǎn)品零缺陷是東風(fēng)康明斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼2009年百日質(zhì)量零缺陷活動(dòng)之后，東風(fēng)康明斯在2010年、2011年又啟動(dòng)了百日質(zhì)量活動(dòng)，圍繞這一主題活動(dòng)，開(kāi)展了質(zhì)量口號(hào)評(píng)比、質(zhì)量知識(shí)手冊(cè)學(xué)習(xí)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念得到強(qiáng)化，為質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)造了良好的內(nèi)、外部環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量成為東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成元素。
