一直以來，山東重工濰柴集團(tuán)始終立志于建設(shè)國際一流水平的內(nèi)燃機(jī)集團(tuán)，積極面向全球，努力走向世界，打造國際化的濰柴，鑄就百年企業(yè)。特別是自2009年以來，濰柴集團(tuán)相繼收購了法國博杜安公司、世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)，并與德國凱傲集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，用“歐洲并購三部曲”讓世人見證了濰柴在全球資本運營之路上的深厚造詣。濰柴相信，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代背景下，國際化的戰(zhàn)略、國際化的視野，定將助力國際化的企業(yè)早日沖進(jìn)世界500強(qiáng)這一豪華俱樂部。
放眼世界風(fēng)物長量
在地球村變得越來越小的今天，企業(yè)若想永續(xù)發(fā)展，全球化戰(zhàn)略不可或缺。2012年，濰柴就明確提出“打造以整機(jī)為導(dǎo)向、擁有核心技術(shù)、具備全球競爭力、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備制造集團(tuán)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略愿景，并確立了未來全力發(fā)展動力總成、商用車、核心零部件、游艇四大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位。
2013年正月初四，濰柴召開領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提出了“打造百年濰柴永葆基業(yè)長青”的構(gòu)想，集中討論如何締造百年偉業(yè)，如何實現(xiàn)永繼發(fā)展。在會上，全體濰柴人形成了這樣一種共識：將濰柴的事業(yè)發(fā)揚光大、代代相傳，不僅是當(dāng)代濰柴人的追求，也是歷代濰柴人的夢想；它是歷史賦予所有濰柴人的使命，也是現(xiàn)代濰柴人義不容辭的責(zé)任。
面對追夢百年的責(zé)任，面對全球化發(fā)展的使命，濰柴清醒地認(rèn)識到：企業(yè)的現(xiàn)實情況與美好愿景，還存在較大差距。當(dāng)前，濰柴產(chǎn)品集中度過高、產(chǎn)品過于依賴投資拉動、高度依賴國內(nèi)市場，遇到了發(fā)展的瓶頸。企業(yè)若想減輕國內(nèi)市場周期性波動造成的影響，實現(xiàn)銷售收入從1000億到2000億再到3000億的目標(biāo)，只能堅定不移地走國際化發(fā)展之路，努力躋身世界產(chǎn)業(yè)鏈的分工序列，開拓全球化的國際市場。
當(dāng)今的世界，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展已成時代潮流，誰能順應(yīng)之，誰就能搶占發(fā)展的制高點。企業(yè)只有用全球化的眼光審視企業(yè)的競爭力，才能及時而有效地融入國際分工，不斷拓展企業(yè)經(jīng)營的深度和廣度。當(dāng)代濰柴人，正是不懼世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變換，以一種開放的姿態(tài)游走期間，意欲為自己贏得一席之地。這種全球化發(fā)展思路是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的積極體現(xiàn)，也必將為濰柴未來的發(fā)展?fàn)幦〉礁鼜V闊的空間。
借助并購走向全球
國際化戰(zhàn)略既需要構(gòu)想更需要行動，近幾年來，濰柴接連出手，完成了數(shù)項經(jīng)典并購案例。
2008年并購法國博杜安，濰柴用最少的錢達(dá)到了“體驗”國際化企業(yè)經(jīng)營方法和過的目的，并直接進(jìn)入了15升發(fā)動機(jī)領(lǐng)域。盡管當(dāng)時博杜安的技術(shù)已經(jīng)不是最先進(jìn)的，但在此基礎(chǔ)上研發(fā)新產(chǎn)品，卻大大縮短了濰柴的技術(shù)研發(fā)周期，這看似只走出了一小步，實際上在國際化經(jīng)營方面卻邁出了一大步。濰柴通過資本的手段，不但提升了企業(yè)的綜合實力，也提升了品牌的知名度。
2012年初收購頂級豪華游輪企業(yè)法拉帝，是有一場“驚世駭俗”之舉。作為一個專業(yè)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)的公司，本身與游艇產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)，但是濰柴發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)卻與投資拉動密切相連，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響和制約十分明顯。而奢侈品的消費與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)聯(lián)度不大，買游艇的人都是擁有上億乃至上百億的有錢人，他們的消費不會因經(jīng)濟(jì)波動而減少。進(jìn)入游艇產(chǎn)業(yè)后，濰柴對經(jīng)濟(jì)波動的敏感度越來越低，也使濰柴一并掌控了世界最頂級的游艇品牌和最先進(jìn)的技術(shù)。
2012年底，濰柴重組凱傲集團(tuán)，濰柴與凱傲的合作，一舉掌握了全球液壓控制系統(tǒng)的核心技術(shù)資源，成為迄今為止中國企業(yè)在德國的最大一筆直接投資，曾一度驚動德國總理默克爾。而濰柴與法拉帝的攜手，因股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計方案優(yōu)秀，更是成為2012年歐洲最經(jīng)典的交易案例。
漂亮的實戰(zhàn)為濰柴的國際化藍(lán)圖涂上了濃墨重彩的一筆，也加速了企業(yè)國際化之路由量變到質(zhì)變的過程。
全球視野提升品牌
通過一系列海外并購與重組，濰柴動力已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)遍及全球的國際級企業(yè)，令濰柴越來越受到世界矚目。但是，在并購過程中，濰柴也認(rèn)識到，自身需要一個整合、消化、自我沉淀的過程，完成企業(yè)軟實力的升級和提升，而品牌建設(shè)是其重中之重。企業(yè)參與全球競爭，最終要靠品牌的打造來實現(xiàn)；國際化的資本運作只是企業(yè)發(fā)展的過程和方法，企業(yè)發(fā)展的終極目的還是為了全球化的品牌升級。
2013年剛剛拉開帷幕，濰柴又相繼以不同姿態(tài)展示于國際舞臺。1月20日，濰柴法拉帝集團(tuán)CRN船廠迄今為止建造的最大頂級豪華游艇，在意大利安科納市舉行下水儀式，2月1日，濰柴動力正式攜手法拉利，成為其F1車隊的全球贊助商。濰柴在國際舞臺的頻頻亮相，為企業(yè)品牌建設(shè)開啟無限廣闊的空間。
沉淀中強(qiáng)化品牌建設(shè)，這體現(xiàn)的是濰柴一直以來務(wù)實踏實的經(jīng)營風(fēng)格，體現(xiàn)的是科學(xué)而高端的國際化運作思路，這必將讓濰柴在未來擁有更大的創(chuàng)造更多驚喜的實力。
國際人才給力濰柴
在國際化發(fā)展道路上，濰柴走過的每一步都拿捏得如此精準(zhǔn)到位、都執(zhí)行得如此迅速有效，離不開企業(yè)擁有一支高效的人才隊伍，離不開企業(yè)富有成效的人才建設(shè)。
多年來，濰柴一直認(rèn)為，買設(shè)備，不如買技術(shù)；買技術(shù)，不如買人才。有了人才，可以讓先進(jìn)的設(shè)備真正發(fā)揮出最大功效，可以讓引來的技術(shù)得到充分消化、吸收，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。自2005年以來，濰柴下大力氣，舍得花錢，面向全球頂級公司、知名院校、科研院所，跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、多層次地引進(jìn)了大量人才。近五年來，先后引進(jìn)本科以上大學(xué)生近5000人，其中具有跨國公司背景的海外人才超過50人。大手筆的引才工作，不僅讓濰柴人才隊伍不斷壯大，也讓“不拘一格引人才”的理念，成為全濰柴人的共識。
對于人才，濰柴不僅敢于引進(jìn)，更敢于重用。企業(yè)為廣大人才提供了廣闊的發(fā)展平臺，讓其充分施展聰明才智。目前，濰柴的戰(zhàn)略總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、信息化總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，以及電控研究所，新能源技術(shù)中心、動力總成研究中心等重要職位，全部由近兩年引進(jìn)的海內(nèi)外高端人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人。對于技術(shù)人才，濰柴推行項目負(fù)責(zé)制，讓他們獨立主持承擔(dān)研發(fā)項目，實現(xiàn)在壓力中快速成長。
人才工程的落地，帶來的是濰柴高速發(fā)展的輝煌業(yè)績。2012年，山東重工集團(tuán)實現(xiàn)合并營業(yè)收入670多億元，利潤30多億元，分別位列山東省管企業(yè)第四位和第二位，集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)均保持行業(yè)領(lǐng)先地位，特別是濰柴集團(tuán)大功率發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第一，經(jīng)受住了市場下滑和行業(yè)調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。
當(dāng)前，濰柴正努力在理念、管理、技術(shù)、市場、人才和語言等各方面，加速實現(xiàn)與國際接軌。
