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治標(biāo)還是治本 美國(guó)高效運(yùn)輸新思路引發(fā)的思考

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2017-05-02
   現(xiàn)代化運(yùn)力比拼的不僅僅是車隊(duì)車輛的數(shù)量,更多的是單位時(shí)間內(nèi)可產(chǎn)生的單位效率的高低。與傳統(tǒng)模式相比,智能化、數(shù)字化的運(yùn)輸模式早已逐漸顯露出新時(shí)代物流行業(yè)的未來(lái)與方向。



運(yùn)輸三要素

       運(yùn)輸往往與安全、高效、成本等因素密不可分。在現(xiàn)代化物流運(yùn)輸行業(yè)中,只重視其中一環(huán)恐怕無(wú)法在行業(yè)中占有一席之地。美國(guó)現(xiàn)代運(yùn)輸聯(lián)盟(AMT)近期發(fā)布了一項(xiàng)研究報(bào)告表示,在美國(guó)的道路上使用兩節(jié)33英尺(約10米)的掛車,能增加車輛安全性和提高車輛的運(yùn)輸效率并能減少成本的支出。


安全高效

       這個(gè)項(xiàng)目是由在該領(lǐng)域有著35年研究經(jīng)驗(yàn)的唐納德普林博士組織,研究表明使用33英尺兩節(jié)車廂的掛車有可能會(huì)增加車輛的在道路上的安全,同時(shí)使用更長(zhǎng)的掛車在同等的貨運(yùn)需求下能減少卡車的數(shù)量,從而提高了運(yùn)輸效率。

節(jié)約成本

       這份研究報(bào)告表示:

     “從兩個(gè)28英尺的掛車轉(zhuǎn)變成兩個(gè)33英尺的掛車,能讓車輛有更好的燃油效率,降低用戶的成本。這個(gè)轉(zhuǎn)換能讓美國(guó)每年節(jié)省2.55億加侖(約9.67億升)的燃油,每年大約可以減少300萬(wàn)噸碳氧化合物和氮氧化合物的排放,還能節(jié)省26億美元的運(yùn)費(fèi)?!?/div>

       同時(shí),這份報(bào)告還指出,兩節(jié)33英尺的車輛比原來(lái)的的尺寸總長(zhǎng)度增加了13.5%,裝載貨物的面積增加了18.6%。

       然而這樣做能否改變根本問(wèn)題?



治標(biāo)不如治本

       隨著更多的政策與法規(guī)的出臺(tái),眾多車隊(duì)要想在貨運(yùn)行業(yè)占有一席之地需要的不僅僅只是在車輛“表層”下功夫,更需要的是深入的改變一些傳統(tǒng)思維模式下的不良習(xí)慣與觀念。

       過(guò)去,A車隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己的司機(jī)在路上總是有一種“將在外,君命有所不受”的感覺(jué)。

       很難掌握司機(jī)在路上的實(shí)際情況,經(jīng)打聽(tīng)詢問(wèn)了同行之后發(fā)現(xiàn)這種問(wèn)題比比皆是,不僅僅是自己一家的問(wèn)題,可以說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的一種潛規(guī)則。

       而B(niǎo)車隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn),在日常的管理中需要?jiǎng)佑貌簧俚娜肆θソy(tǒng)計(jì)各項(xiàng)報(bào)表,并且在對(duì)于司機(jī)的監(jiān)督主動(dòng)權(quán)也往往是滯后的。路上一旦出現(xiàn)了危險(xiǎn)情況自己毫無(wú)辦法。

       如今借助互聯(lián)網(wǎng)思維模式,我們感知到了貨運(yùn)途中的每一個(gè)細(xì)節(jié),G7智能管車通過(guò)智能化的分析問(wèn)題提供智能車隊(duì)的管理方案,并結(jié)合視頻聯(lián)動(dòng)讓管理更聚焦。

       安全問(wèn)題始終是需要重視的第一要?jiǎng)?wù),區(qū)別于傳統(tǒng)事后通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)查看行駛實(shí)況的方式,自定義車輛事件:急剎車、超速、急加速等,通過(guò)事件觸發(fā)視頻自動(dòng)上傳平臺(tái)端,為管理者做到遠(yuǎn)程情景再現(xiàn),用以事故分析、教育、事故證明等。在提升車輛運(yùn)營(yíng)安全性的同時(shí)也降低了管理成本,提升管理效率。

       高效的管理模式不在依托傳統(tǒng)的人工錄入、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表,讓系統(tǒng)代替人力,讓管理者第一時(shí)間了解自己車隊(duì)的所有數(shù)據(jù)。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題,一切都要依托于數(shù)據(jù)化服務(wù)的支撐。

       有了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)的支持,在通過(guò)智能的管理模式與解決方案,無(wú)論是司機(jī)駕駛行為的管理,還是ETC過(guò)路過(guò)橋費(fèi)的增值服務(wù),都能夠讓您從根本解決成本問(wèn)題。

       治標(biāo)不治本就像是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,無(wú)法長(zhǎng)期的解決問(wèn)題。傳統(tǒng)思維模式所帶來(lái)的弊端已日漸明晰。在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)大背景下,分秒感知貨運(yùn),智慧連接物流,我們一直在路上。




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