針對(duì)1月份的市場需求及預(yù)測，東風(fēng)康明斯管理層早計(jì)劃、早部署，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃1月至3月份總成裝配的最大產(chǎn)能的預(yù)測，對(duì)緊急資源保證制定了相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)可能發(fā)生的、影響高產(chǎn)的不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由采購部門針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防或儲(chǔ)備關(guān)鍵零部件，全力以赴滿足客戶需求。在生產(chǎn)組織方面，制訂詳細(xì)的1月至3月份總成的排產(chǎn)方案。同時(shí)為確保排產(chǎn)量持續(xù)提升，逐步進(jìn)行產(chǎn)能提升試驗(yàn)，加大設(shè)備維修保養(yǎng)的“處突”能力演練。
