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安慶該如何崛起!(轉(zhuǎn))

: 問提問者：網(wǎng)友 | 2018-08-19

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安慶在改革開放二十幾年中，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了令人矚目的成就，大家有目共睹。歸納起來我認為有以下幾點，一是思想認識。社會各界對安慶經(jīng)濟社會的發(fā)展，形成了一股追趕式前進、跨越式發(fā)展的強烈意識。二是改革創(chuàng)新。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，擴大了競爭領(lǐng)域里的市場化份額，強化了非競爭領(lǐng)域里的規(guī)范化管理。三是工業(yè)園區(qū)建設(shè)快速發(fā)展。緊抓工業(yè)強市發(fā)展戰(zhàn)略，基本建成一批工業(yè)園區(qū)。四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從硬件上講，初步實現(xiàn)了四通八達的立體式交通網(wǎng)絡(luò)，城市環(huán)境得到較大改善;從軟件上講，先后開展的解放思想大討論、四服務(wù)活動和機關(guān)效能建設(shè)，有力地推進了人人為我，我為人人的服務(wù)意識。但從辯證的角度來分析，我們既不能夸大其詞，又不能對現(xiàn)實中存在著諸多問題而簡單定義是與否，更不能象社會上有些人說的那么悲觀失望，認為很難加速崛起。應(yīng)該理性的去思考，摒棄情緒化思潮，確立清晰的發(fā)展思路，科學(xué)地發(fā)展理念。但在安慶的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，給人們的感覺在工作中確實存在著力度不夠與信念搖擺的現(xiàn)象，似乎沒有形成較長期、穩(wěn)定、明確的發(fā)展思路?？v觀安慶整個經(jīng)濟社會發(fā)展歷程，令人有兩個方面的感覺。一方面是發(fā)展目標不夠鮮明，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)處于游離狀態(tài)。歸納為兩個問題:一是唯上隨風(fēng)轉(zhuǎn)，缺乏與本地實際相結(jié)合的目標意識。即縱向圍著上面的意圖轉(zhuǎn)，橫向名曰學(xué)習(xí)別人實是隨風(fēng)跑，缺乏地方立意、本地創(chuàng)新的思路。二是產(chǎn)業(yè)定位徘徊不定，朝令夕改之多，缺乏長遠目標和咬定青山不放松的信念。另一方面是社會意識形態(tài)的主體導(dǎo)向趨于官場化，缺乏創(chuàng)業(yè)型的市場化社會意識環(huán)境。沒有形成人們奮發(fā)向上，追求行行出狀元的干事業(yè)型的社會意識氛圍。這是制約安慶經(jīng)濟社會發(fā)展的本質(zhì)問題。一、實施東向發(fā)展實現(xiàn)宜城率先崛起的指導(dǎo)思想。實施東向發(fā)展就是要確立借鑒東部地區(qū)在解放思想、更新觀念、加快體制創(chuàng)新等方面的好做法，堅持發(fā)展是硬道理，堅決沖破一切影響發(fā)展的思想和體制障礙，進一步確立安慶改革創(chuàng)新的新優(yōu)勢，大力營造高效統(tǒng)一規(guī)范的政務(wù)環(huán)境，營造“親商、安商、富商”的良好氛圍，促進和鼓勵一切市場主體想干事、干成事、做大事的總體思路。二、積極推進體制創(chuàng)新著力經(jīng)濟運行機制接軌。實施東向發(fā)展戰(zhàn)略，最終是實現(xiàn)與長三角一體化發(fā)展。因此，首先要在管理體制上實現(xiàn)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的全面性創(chuàng)新，以達到與長三角的體制同步。其主要內(nèi)容是圍繞市場這個主體，放開競爭領(lǐng)域，推進市場化運行機制，強化非競爭領(lǐng)域的法治性管理，剔除一切人為因素，以實現(xiàn)市場的公平、公正。: 回答者：網(wǎng)友

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